Ana içeriğe atla

✍SÜRDÜRÜLEBİLİR GELECEĞİN ANAHTARI MÜŞTERİ✍

 


Müşteriyi kazanmak, müşterilerimizde sürdürülebilirliği sağlamak, müşteri sayımızı artırarak müşteri veri tabanını güçlendirmek günümüz rekabet koşullarında her geçen gün daha da zorlaşıyor. 

Şirketimizi geliştirerek sürdürülebilir yapıyı oluşturmak, gelecekte şirketimizi hedeflediğimiz yerde konumlandırmak için şimdiden önlemlerimiz alıp emin adımlarla yolumuza devam etmeliyiz.

Sürdürülebilir yapı oluşturabilmek için iki kavram çok önemlidir.
- Müşteri Yaklaşımı 
- Müşteri Gelişimi 

Odak gelişim ve değişim için müşteri olmalıdır. Yapı içerisinde bu iki kavramın müşteri odağı ile özümsenmesi gerekir.

Müşteri; çözüme yönelik olunmayı, bilgilenme ihtiyacının karşılanmasını, dostluk kurulmasını, firma veya kendi imajının güçlendirilmesini, güvenebilmeyi, minimum maliyetle satın aldığı ürünlerin hayatını kolaylaştırmasını ve en önemlisi sürdürülebilir ticaret anlayışının geliştirilmesini bekler. Müşterilerimiz ile kazan-kazan paydasında birleşebilmeliyiz. 
Müşterilerimizin satın alma alışkanlıkları ihtiyaçların değişimi paralelinde gelişim ve farklıklar göstermektedir. Müşteri gelişimi ve satın alma alışkanlıklarındaki farklılaşmalar bundan sonraki süreçte de artarak devam edecektir.

Müşteri istek ve ihtiyaçlarını gözlemlemek, taleplerini öngörmek özetle mevcut durumda ihtiyaç duyulan ve gelecekte ihtiyaç duyulacak ürün ve hizmetleri üretmek ve geliştirmek müşteri ihtiyaç analizi yaparak değişimi yakalamak gerekir. 

Her müşterinin ürün satın almada bir hedefi vardır. Şirket olarak bizim hedefimiz verimli ve faydalı bir şekilde onlara yardımcı olmak olmalıdır. 

Talep oluşturmak, tercih edilen olmak için; müşterilerimizden öğrenme becerisini geliştirmeli, öğrendiklerimiz sürdürülebilirlik için gelişim aracı olarak kullanmalıyız.
 
Müşteri yaklaşımımızın temeli; karşılıklı iş geliştirme ilişkileri ve iletişimin güçlendirilmesi üzerine kurulmalıdır.

Kendimizi ifade etmeliyiz ve müşterimiz tarafından anlaşılmalıyız. Müşterilerimiz tarafından yapılan geribildirim iletişimin anahtarıdır. 

Müşteri gelişimi ve müşteri yaklaşımında; 
- Müşterilerimiz nasıl karar veriyor?
- Müşterilerimizin öncelikleri neler?
- Müşterilerimizin satın alma potansiyeli nedir?
- Rakiplerimizin müşteriler üzerindeki etkileri nelerdir?
- Müşterilerimizin; gelişim yönü ve riskleri neler?
- Müşterilerimiz bize hangi fırsatları yaratabilir?
- Müşterilerimizin çevresel etkinliği neler?
- Müşterilerimizin sektörel etkinliği nedir?
- Müşterilerimizin yoğunlaştığı ürün grubu neler?
- Müşterilerimiz işimizi ne yönde geliştirebilir?

Sorularının anlamlı karşılığını bularak; sürdürülebilir müşteri gelişim ve müşteri yaklaşımı stratejilerimizi, yol haritamızı belirlemeliyiz. 

Müşterilerimizi tanıyarak, ayrıntılı ve güncel olan müşteri veri tabanına sahip olarak cevaplar ışığında; neyi, ne zaman, nasıl üreteceğimizin, nasıl satacağımız ve nasıl ulaşılabilir olacağımızın, hangi fiyattan satıp sürdürülebilirlik için nasıl kar edeceğimizin ve en önemlisi talep oluşturabilmek için nasıl farklı olacağımızın öngörülmesi başarıyı getircektir.

Müşteri merkezli faaliyet gösteren şirketler; hizmet ettikleri ve potansiyel tüm müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanarak ana hedeflerini müşteri memnuniyeti olarak belirlemişlerdir. 

Bu yol haritası ile hareket edenler, müşteriler ile ilişkilerini geliştirerek, iletişim içerisinde olarak ve müşteri taleplerini öngörerek kendilerini rakiplerinden ayırıp sadık müşteri portföyüne sahip olup vazgeçilmez olmuşlardır.

Müşteri yaklaşımı ve müşteri gelişimi odaklı sürdürülebilir yapı oluşturabilmek için; yöneticilerin ve takım liderlerinin tüm yapıya bu iki yaklaşımı benimsetmesi, başarıya giden yolda bu iki yaklaşımın gerekliliğine ikna etmesi gerekir.

Yöneticiler insan odaklı yaklaşım sergilemelidir. Dışarıdaki insan yani müşterilerimiz, içerideki insan çalışanlarımız insan odaklılığı bu iki boyutuyla ele almalı, içerideki insanı önce kendisini geliştirmeye sonra şirketini geliştirmeye odaklandırmalıdır. İçerideki insanın motivasyon gücü, dışarıdaki insanın ürünlerimize olan satın alma motivasyonunu artıracaktır.  

Müşteri yaklaşımı ve müşteri gelişimi bir süreçtir. Süreç anlaşılır olarak tanımlanmalı, çevresel değişimler ve müşteri talep değişimleri paralelinde geliştirilerek uygulanmalıdır.

Sürecin başlangıcı; müşterileri dinlemek, şirketimizden nasıl ürün veya hizmet beklediklerini belirlemek ve optimum hizmet kalitesinin sunulmasıyla devam eder. 

Geleneksel pazarlama anlayışını terk edip modern pazarlama yöntemleri ile dinamik karalar alarak; doğru iletişimle, doğru hedefe, doğru ürünlerle, doğru zamanda, doğru fiyatla ulaşmak sürdürülebilir avantajlar getirecektir. 
 
Müşteri yaklaşımı ve müşteri gelişimi stratejilerimizi tamamıyla doğruluk üzerine inşa etmeliyiz. 

"Beyinlere odaklanırken, yüreklere de seslenmeyi unutmayın."

Sağlıklı günleri dilerim.

Saygılarımla


Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

🎯SATICILARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU (HAP BİLGİ)

  ✔İstikrarlı, güvenilir ve sürekli bir liderlik sergileyin ✔Başarı için ; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanın ✔Satış Takımı üyelerine “işin tam ortasında” olduklarını hissettirin ✔Bireysel hedef ve görevleri ile örgütün hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterin ✔İnsanların; kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olun ✔Takım üyelerinin gelişebilmeleri için meydan okumalarına fırsat verin ✔Beklentilerinizi net olarak belirleyin , açık ve şeffaf bir şekilde iletin ✔Tehditleri yokedin ve cezalandırmaları asgariye indirin ✔Başarıyı ve iyileştirmeleri gözlemleyin ✔Katılımı ve sahiplenmeyi sağlayın ✔Takımınızı amaçları doğrultusunda organize edin(önce gerçekçi bir hedef) ✔Rekabeti dozunda kullanın ,rekabeti katkı sağlama ilkesi ile bağdaştırın ✔Sorumlulukla , hesap verme bilincini birleştirin ✔Dışsal ödüllerle , içsel tatmini bağdaştırın , yüreklere seslenmeyi unutmayın ✔Makul ölçüde kontrol edilebilir ve sonuçları tahmin edilebilir bir ortam sağlayın ✔Hem kısa vade hem de uzun va...

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

  Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi.  Bu anket sorularında dört    maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm.  Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde    donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için    sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş    temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1.     1.)  Yöneticilik Fonks...