Günümüz rekabet şartlarında öncelikle Şirketinizi Check-Up’tan geçirmeye Kurumsal İş Analizi (KİA) yapmaya ihtiyaç var.
👉Strateji kurmanın rekabette farklılaşmanın yolu riskleri önceden görmeyi gerektiriyor.
👉Yönetim Danışmanlığı
👉SatışYönetimi Danışmanlığı
👉Finans Yönetimi Danışmanlığı
👉İç Denetim ve İç Kontrol Danışmanlığı
👉 Sürdürülebilir Politikalar Danışmanlığı
👉 Süreç Yönetimi Danışmanlığı
👉 Satınalma Yönetimi Danışmanlığı
👉İnsan Kaynakları Yönetimi Danışmanlığı
👉Yönetici Koçluğu
👉Eğitimler
hizmetlerimizin ilk adımında;
Kurumsal İş Analizi (KİA) yaparak işletme fonksiyonlarını Check-Up’tan geçiriyoruz.
Check-Up Sonucunda ; Dengeli İşletme karnesi ve yönetim değerleme karnesi hazırlanarak sonuç bildirgesini sunuyoruz.
HEDEFİMİZ
👉Karar Alma Süreçlerinin Etkinleştirmek.
👉Vizyonerliği ve Kurum Kültürünü Geliştirmek.
👉Satış Pazarlama Verimliliğini Artırmak.
👉Rekabette Üstünlük Sağlayacak Marka Yönetimini Başarmak.
👉Operayonları ve İş Süreçlerini Uyumlu Hale Getirmek.
👉Kaynakları Etkin ve Verimli Yönetmek.
👉Risk analizlerine dayanarak risk yönetimi , iç kontrol , yönetim yapılarını ve süreçlerini değerlendirmek.
Sonuçta: dengeli bir işletme olarak stratejik değişim yolculuğuna rehberlik etmek.
1.) PEST ANALİZİ (İŞLETME ANALİZİ)
İşletmenin mevcut durumu , sahip oldukları ve mevcut durumdaki
yeteneklerini belirleme sürecidir. Bu analizle işletmenin mevcut durumunun ne olduğu ve nelere sahip olduğu ortaya çıkacaktır.
İşletme Analizinin belirgin amaç ve faydaları;
✔İşletmenin güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesi, Stratejik yol haritası oluşturma ile birlikte taktikler geliştirmek için bilgi sağlar.
✔ İşletmenin ne yaptığı ve ne yapabileceği ile ilgili farkın belirlenmesine olanak sağlar
✔ Bu analiz ile iç ve dış paydaşlar arsındaki uyum ve rekabette avantaj sağlamayı kolaylaştırır.
✔ Doğru yapılan işletme analizi ile tüm süreçlerde değişim ve gelişim odaklı fırsatların ortaya çıkarılması sağlanır.
👉Bu analizde işletmenin sektörüne göre ortalama 180 sorunun cevaplanması ile analiz raporu hazırlanır.
2.) REKABET ANALİZİ
Rekabet analizi, STRATEJİK araştırmadır. Rekabet hâlinde
olduğunuz şirketlerin faaliyetlerini, stratejilerini ve bunlara bağlı olarak güçlü ve zayıf yönlerini belirleme amacını taşımaktadır. Bu yöntemle rakiplerinizi tanıyarak şirketinizi çevreleyen faktörleri analiz edip şirketinizi içe kapalı olmaktan kurtarabilirsiniz. Rakiplerin analizi kendi güçlü ve zayıf yönlerinizi tespit etmenizi kolaylaştıracaktır.
Rekabet Analizinin belirgin amaç ve faydaları;
✔Rakiplerinizin güçlü ve zayıf olduğu yönlerini görerek, fırsatları değerlendirme şansınız olur
✔Rakiplerinizin çalışmalarını görmüş olur ve pazarın durumuna dair daha net bilgiler elde edersiniz.
✔ Rekabetin analiz edilmesiyle gelecek için hazırlıklı olursunuz . durumunu anlayarak, gelecekte karşılaşabileceğiniz durumlara hazırlıklı olursunuz,
👉Bu analizde işletmenin sektörüne göre ortalama 220 sorunun cevaplanması ile analiz raporu hazırlanır.
3.)DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ
İşletmenin müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamak için koordine ettiği aktiviteler zincirini ifade eder. Tedarikçilerden başlayıp; üretim,
satış , pazarlama ve dağıtım olan değer yaratma sürecinin bütünüdür.
Değer zincirinin her aşaması bütün süreçlerle ilişkilendirilmiş ve müşteri ihtiyaçları odaklı düşünme eksenli olarak her aşamada ürüne daha fazla değer katmayı hedefler.
Değer Zinciri Analizinin belirgin amaç ve faydaları;
✔ Değer zincirindeki her süreci tek tek inceleme ve analiz etme olanağı sağlayarak her sürecin stratejik yol haritasının belirlenmesine olanak sağlar.
✔Rakipleriniz ile karşılaştırıldığında ne ölçüde başarılı veya başarısız olduğunuzu anlamanıza yardımcı olur.
✔Değer zincirinin hangi halkasındaki başarılarınız temel alınarak yeni alanlara, yeni ürün ve hizmetlere yönelmeniz konusunda karar vermemize yardımcı olur.
👉 Bu analizde işletmenin sektörüne göre ortalama 180 sorunun cevaplanması ile analiz raporu hazırlanır.
4.) FİNANSAL ANALİZ
Üretici ,marka veya satıcının ; şirketinin sürdürülebilir olması için atması gereken adımları satış verilerine dayanarak oluşturmasıdır. Şirketin geriye ve ileriye dönük verileri analiz ederek bir plan ortaya çıkarması olarak ta tanımlanır.
Finansal Analizinin belirgin amaç ve faydaları; 
✔İşletmenin genel durumuna dair finansal verilerin oranlarının belirlenmesiyle karlılık ve verimlilik rakamlarına ulaşılır.
✔Geçmiş dönemde yapılan çalışmaların olumlu ve olumsuz yönleri tespit edilip aksiyon planları oluşturulabilir.
✔ Geçmiş döneme ait verilerle analizler edilmesiyle geleceğe yönelik öncelikle satış stratejileri belirlenir.
👉Bu analizde işletmenin sektörüne göre ortalama 135 sorunun cevaplanması ile analiz raporu hazırlanır
5.) SENARYO ANALİZİ
Geleceğe yön verecek dinamiklerin belirlenmesi ve olası gelecek alternatiflerinin resmedilmesi ile bu resimde nerede yer alacağınızın tespit edilmesidir.
Senaryo Analizinin belirgin amaç ve faydaları;
Kurumsal öğrenme gelişim sürecini hızlandırır.
Farklı senaryolar hazırlanması kurumun karşılaşacağı fırsat ve tehditlerin belirlenmesini sağlar.
Doğru senaryo analizi yaşayarak öğrenme maliyetini ortadan kaldırır.
👉Bu analizde işletmenin sektörüne göre ortalama 105 sorunun cevaplanması ile analiz raporu hazırlanır.
6.) PORTFÖY ANALİZİ
Ürün veya hizmetin stratejik yol haritasının belirlenebilmesi için süreçlerin değerlendirileceği analizdir.
İşletme stratejilerinin seçiminde yol göstermesi amacıyla işletmedeki stratejik iş birimlerinin çeşitli ölçütlere göre değerlendirilmesi ve bunların gelecekte işletmeye sağlayacağı faydanın tahmin edilmesi yöntemidir.
Portföy Analizinin belirgin amaç ve faydaları;
✔Gelecekte nasıl tercih edilebilirim?
✔Sürdürülebilirlik için neyi geliştirmeliyim?
Sorularına cevaplar bulunabilir.
👉Bu analizde işletmenin sektörüne göre ortalama 80 sorunun cevaplanması ile analiz raporu hazırlanır.
7.) SWOT ANALİZİ
Her işletmenin; güçlü ve zayıf yönleri ile önüne çıkacak fırsatları ve tehditleri vardır. Bunlar doğru analiz edilerek önlemler alındığında işletme olarak başarı sağlanabilir. 
Yapacağınız mevcut durum değerlendirmesi sonucunda yol haritanız ile bir sonraki adımınızı daha sağlam planlayabilir , hızlı aksiyonlar alarak istikrarlı büyüme sağlayabilirsiniz.
👉Bu analizde işletmenin sektörüne göre ortalama 120 sorunun cevaplanması ile analiz raporu hazırlanır.
Analizler birebir saha çalışması ile desteklenerek hazırlanır . 60 günlük süreçte ; şirketin faaliyette bulunduğu sektöre göre 1.200 (+) soruların cevaplanması ile final raporu hazırlanarak 👉işletme karnesine👈 ulaşılır.
Yorumlar
Yorum Gönder