✍YARINA HAZIRLIK (HAP BİLGİ)✍

✍YARIN FARKLI OLACAK✍

Etkin olabilmeniz , kurumunuzda yönetici olarak sürekliliği sağlayabilmeniz için ; çevrenizi ve kendinizi geliştirerek katkıya odaklanmanız gerekir.
👉Kendinize ; hizmet ettiğim kurumun performansına ve gelişimine önemli ölçüde nasıl katkı sağlayabilirim ? diye sormalısınız
👉Katkıya odaklanmak her zaman becerileriniz , gelişiminiz, geliştirmeniz , işin bütününe hakimiyetiniz ve kurumunuz için performans oluşturacak işlere yönelmenizi gerektirir. Gelişimin ve sürdürülebilirliğin yolu buradan geçer.
👉Kendinize yönelttiğiniz kazanım talepleri kadar gelişir geliştirebilirsiniz.
👉Değişimi kucaklamak zorundasınız kesin olan yarının fırsatlarının bugünkülere benzemeyeceğidir.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z

İYİ BİR GELECEK İÇİN ÖLÇEK VİZYONDUR

https://kobitek.com/iyi-bir-gelecek-icin-olcek-vizyondur

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi. Bu anket sorularında dört maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm. Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1. 1.) Yöneticilik Fonks...

Satış Yönetimi

Bu Blogda Ara