✍TAHSİLAT NASIL KOLAYLAŞIR (HAP BİLGİ)✍

👉FAALİYET DÖNGÜSÜ / TAHSİLAT NASIL KOLAYLAŞIR👈 (ÖZET)

✔Faturalarınızın anlık olarak kesimi , iletilmesi ve kontrol teyidi karşı tarafı dinamik tutacaktır.
✔Alternatif ödeme seçenekleri sunulması müşterilerin alternatif ödeme araçlarını kullanabilmeleri ödemeye teşvik edecektir.
✔Alacak takibi için bir departman kurulması ve işin bu merkezden koordine edilmesi süreçleri hızlandıracaktır.(Tahsilat iş merkezi)
✔Müşteri mutabakatı ile risk limiti tanımlaması yapılmalı . Risk limiti müşteriden alınacak olan teminatlarla ilişkilendirilmelidir.
✔Satıcılara ; ürün satış hedefi (ton /ciro vb.) hedefleri verilirken , tahsilat ortalama vade hedefi de verilmelidir.
✔Günümüzde daha fazla önemi olan ; karlılık performans hedefi satıcılara verilmeli . Vade aşımlarının karlılığı etkileyen unsur olduğu özümsetilmelidir.
👉Gününde yapılmayan tahsilatın işletmeye bir faydası yoktur.👈

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z

✍KURUMSALLAŞMA VE KURUMSAL DÖNÜŞÜM✍

Kurumsallaşma ve kurumsal dönüşüm sancılı bir süreçtir.Öncelikle kurumsallaşmayla ilgili kavramları içselleştirmek gerekir. Kurumsallaşma ; özgün bir süreci, özgün bir yapıyı, özgün bir kültürel davranışı sürdürülebilir hale getirmektir. Kurumsallaşma ; kuruma has, kuruma mahsus, başkalarında rastlanmayan, benzerlerinde olmayan bir süreci sürdürülebilir hale getirebilmektir. O zaman benzerlerinden farklı, özgün bir kurum haline nasıl gelinebilir? Kolay değil, sancılı, ağrılı bir süreçtir. Ağrılarınız ve sancılarınız organizmadaki bir rahatsızlığa işaret ettiği gibi, organizmadaki canlılığa da işaret eder. Rahatsızlık veren alanlar zamanında hissedilip, elle tutulur, somut hale getirilebilirse yenilenme ve değişime yardımcı olur. Kurumsallaşma ağrılı ve sancılı bir süreçtir. Sancılı bir durum olduğunu içerden saplanır gibi duyulan, batan ve nöbetlerle azalıp çoğalan ağrı ile hissettirir. Ağrı ve sancı arasında elbette bir fark var. Ağrı; organizmada duyulan şiddetli acı...

🎯SATIŞ YÖNETİCİSİ GELİŞTİRME EĞİTİMİ🎯

Başarılı Lider Satış Yöneticisi ✔Vizyon sahibidir, ✔Liderdir, ✔Hedefleri belirler, ✔Hedefleri paylaşır, ✔ Başarı için stratejiler belirler, ✔Takımın üyelerini seçer, ✔Takımın eğitimin üstlenir, ✔ Kendini motive eder, ✔Ekibini motive eder, 👉Olumlu bir ortam olmadan motivasyon yaratılamaz. Olumlu bir ortam yaratmak; Lider Satış Yöneticisinin başarı ölçütü olmalıdır. 👉Şirketin ürünleri veya hizmetlerinin satışının coğrafi bölge düzeyinde stratejisini oluşturmak Lider Satış Yöneticisinin sorumluluğudur. 👉Strateji oluşturmaya öncelikle hızlı sonuç üretmek için; kuvvetli yönlerinizi belirlemekle başlamalı, bu soruların karşılığı ile stratejilerinizi geliştirmelisiniz. ✔Nelere sahibim? ✔ Kuvvetli yönlerimiz neler? ✔Zayıf yönlerimiz neler? ✔Problemlerimiz neler? ✔Neleri geliştirmeliyim? 👉Kuvvetlerinizi hangi yollardan geçireceğini belirleyerek, çevre koşullarını analiz ederek, diğer güçleri, rakipleri analiz edip tanıyarak, ekibimizi doğru hedeflere yönlendirebilirsi...

Satış Yönetimi

Bu Blogda Ara