✍SESSİZ İSTİFA (HAP BİLGİ) ✍

Şirketleri gelecekte bekleyen en büyük tehlike bu aralarda çok konuşulan '' Sessiz İstifa'' bu yirmi sene öncede , 30 sene öncede vardı. Bana göre kaybetme korkusundan ,alternatifler olmamasından veya özgüven eksikliğinden tepki olarak patronların veya yöneticilerin önlerine getirilmiyordu. Z kuşağı özgüveni ile bunu başardı . Z kuşağı ne bekliyor ; Görev tanımlarının net bir şeklide belirlenmesini , fikirlerine değer verilmesini dikkate alınmasını , şirket içerisinde kariyer kanallarının açık olması ve objektif değerlendirilmesini , iş dışında da hayatı olduğunun anlaşılmasını bunu da iyi yaşayabilmek için gelirinin yeterli olmasını , ücret adaletsizliğinin ortadan kaldırılmasını , bizde meşhur olan adamcılığın olmamasını yaptığı işle objektif değerlendirilmeyi , yöneticiler ve patronların empati yeteneğini geliştirmelerini , şirket içerisinde paydaşları ile sosyalleşmeyi , işi ile ilgili eğitimler alarak gelişmeyi (zekiyim sadece donat beni diyor)

👉Özetle insan odalı bir yaklaşım bekliyor. 👈
👉Z kuşağının düş gücüne sahip çıkarsanız şirketinizi geleceğe taşır , sessiz istifayı da engellersiniz 👈

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z

🎯SATICILARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU (HAP BİLGİ)

✔İstikrarlı, güvenilir ve sürekli bir liderlik sergileyin ✔Başarı için ; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanın ✔Satış Takımı üyelerine “işin tam ortasında” olduklarını hissettirin ✔Bireysel hedef ve görevleri ile örgütün hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterin ✔İnsanların; kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olun ✔Takım üyelerinin gelişebilmeleri için meydan okumalarına fırsat verin ✔Beklentilerinizi net olarak belirleyin , açık ve şeffaf bir şekilde iletin ✔Tehditleri yokedin ve cezalandırmaları asgariye indirin ✔Başarıyı ve iyileştirmeleri gözlemleyin ✔Katılımı ve sahiplenmeyi sağlayın ✔Takımınızı amaçları doğrultusunda organize edin(önce gerçekçi bir hedef) ✔Rekabeti dozunda kullanın ,rekabeti katkı sağlama ilkesi ile bağdaştırın ✔Sorumlulukla , hesap verme bilincini birleştirin ✔Dışsal ödüllerle , içsel tatmini bağdaştırın , yüreklere seslenmeyi unutmayın ✔Makul ölçüde kontrol edilebilir ve sonuçları tahmin edilebilir bir ortam sağlayın ✔Hem kısa vade hem de uzun va...

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi. Bu anket sorularında dört maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm. Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1. 1.) Yöneticilik Fonks...

Satış Yönetimi

Bu Blogda Ara