✍SESSİZ İSTİFA (HAP BİLGİ) ✍

Şirketleri gelecekte bekleyen en büyük tehlike bu aralarda çok konuşulan '' Sessiz İstifa'' bu yirmi sene öncede , 30 sene öncede vardı. Bana göre kaybetme korkusundan ,alternatifler olmamasından veya özgüven eksikliğinden tepki olarak patronların veya yöneticilerin önlerine getirilmiyordu. Z kuşağı özgüveni ile bunu başardı . Z kuşağı ne bekliyor ; Görev tanımlarının net bir şeklide belirlenmesini , fikirlerine değer verilmesini dikkate alınmasını , şirket içerisinde kariyer kanallarının açık olması ve objektif değerlendirilmesini , iş dışında da hayatı olduğunun anlaşılmasını bunu da iyi yaşayabilmek için gelirinin yeterli olmasını , ücret adaletsizliğinin ortadan kaldırılmasını , bizde meşhur olan adamcılığın olmamasını yaptığı işle objektif değerlendirilmeyi , yöneticiler ve patronların empati yeteneğini geliştirmelerini , şirket içerisinde paydaşları ile sosyalleşmeyi , işi ile ilgili eğitimler alarak gelişmeyi (zekiyim sadece donat beni diyor)

👉Özetle insan odalı bir yaklaşım bekliyor. 👈
👉Z kuşağının düş gücüne sahip çıkarsanız şirketinizi geleceğe taşır , sessiz istifayı da engellersiniz 👈

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z

✍KURUMSALLAŞMA VE KURUMSAL DÖNÜŞÜM✍

Kurumsallaşma ve kurumsal dönüşüm sancılı bir süreçtir.Öncelikle kurumsallaşmayla ilgili kavramları içselleştirmek gerekir. Kurumsallaşma ; özgün bir süreci, özgün bir yapıyı, özgün bir kültürel davranışı sürdürülebilir hale getirmektir. Kurumsallaşma ; kuruma has, kuruma mahsus, başkalarında rastlanmayan, benzerlerinde olmayan bir süreci sürdürülebilir hale getirebilmektir. O zaman benzerlerinden farklı, özgün bir kurum haline nasıl gelinebilir? Kolay değil, sancılı, ağrılı bir süreçtir. Ağrılarınız ve sancılarınız organizmadaki bir rahatsızlığa işaret ettiği gibi, organizmadaki canlılığa da işaret eder. Rahatsızlık veren alanlar zamanında hissedilip, elle tutulur, somut hale getirilebilirse yenilenme ve değişime yardımcı olur. Kurumsallaşma ağrılı ve sancılı bir süreçtir. Sancılı bir durum olduğunu içerden saplanır gibi duyulan, batan ve nöbetlerle azalıp çoğalan ağrı ile hissettirir. Ağrı ve sancı arasında elbette bir fark var. Ağrı; organizmada duyulan şiddetli acı...

🎯SATIŞ YÖNETİCİSİ GELİŞTİRME EĞİTİMİ🎯

Başarılı Lider Satış Yöneticisi ✔Vizyon sahibidir, ✔Liderdir, ✔Hedefleri belirler, ✔Hedefleri paylaşır, ✔ Başarı için stratejiler belirler, ✔Takımın üyelerini seçer, ✔Takımın eğitimin üstlenir, ✔ Kendini motive eder, ✔Ekibini motive eder, 👉Olumlu bir ortam olmadan motivasyon yaratılamaz. Olumlu bir ortam yaratmak; Lider Satış Yöneticisinin başarı ölçütü olmalıdır. 👉Şirketin ürünleri veya hizmetlerinin satışının coğrafi bölge düzeyinde stratejisini oluşturmak Lider Satış Yöneticisinin sorumluluğudur. 👉Strateji oluşturmaya öncelikle hızlı sonuç üretmek için; kuvvetli yönlerinizi belirlemekle başlamalı, bu soruların karşılığı ile stratejilerinizi geliştirmelisiniz. ✔Nelere sahibim? ✔ Kuvvetli yönlerimiz neler? ✔Zayıf yönlerimiz neler? ✔Problemlerimiz neler? ✔Neleri geliştirmeliyim? 👉Kuvvetlerinizi hangi yollardan geçireceğini belirleyerek, çevre koşullarını analiz ederek, diğer güçleri, rakipleri analiz edip tanıyarak, ekibimizi doğru hedeflere yönlendirebilirsi...

Satış Yönetimi

Bu Blogda Ara