Ana içeriğe atla

✍SESSİZ İSTİFA (HAP BİLGİ) ✍

 


Şirketleri gelecekte bekleyen en büyük tehlike bu aralarda çok konuşulan '' Sessiz İstifa'' bu yirmi sene öncede , 30 sene öncede vardı. Bana göre kaybetme korkusundan ,alternatifler olmamasından veya özgüven eksikliğinden tepki olarak patronların veya yöneticilerin önlerine getirilmiyordu. Z kuşağı özgüveni ile bunu başardı . Z kuşağı ne bekliyor ; Görev tanımlarının net bir şeklide belirlenmesini , fikirlerine değer verilmesini dikkate alınmasını , şirket içerisinde kariyer kanallarının açık olması ve objektif değerlendirilmesini , iş dışında da hayatı olduğunun anlaşılmasını bunu da iyi yaşayabilmek için gelirinin yeterli olmasını , ücret adaletsizliğinin ortadan kaldırılmasını , bizde meşhur olan adamcılığın olmamasını yaptığı işle objektif değerlendirilmeyi , yöneticiler ve patronların empati yeteneğini geliştirmelerini , şirket içerisinde paydaşları ile sosyalleşmeyi , işi ile ilgili eğitimler alarak gelişmeyi (zekiyim sadece donat beni diyor)

👉Özetle insan odalı bir yaklaşım bekliyor. 👈
👉Z kuşağının düş gücüne sahip çıkarsanız şirketinizi geleceğe taşır , sessiz istifayı da engellersiniz 👈

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

🎯SATICILARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU (HAP BİLGİ)

  ✔İstikrarlı, güvenilir ve sürekli bir liderlik sergileyin ✔Başarı için ; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanın ✔Satış Takımı üyelerine “işin tam ortasında” olduklarını hissettirin ✔Bireysel hedef ve görevleri ile örgütün hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterin ✔İnsanların; kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olun ✔Takım üyelerinin gelişebilmeleri için meydan okumalarına fırsat verin ✔Beklentilerinizi net olarak belirleyin , açık ve şeffaf bir şekilde iletin ✔Tehditleri yokedin ve cezalandırmaları asgariye indirin ✔Başarıyı ve iyileştirmeleri gözlemleyin ✔Katılımı ve sahiplenmeyi sağlayın ✔Takımınızı amaçları doğrultusunda organize edin(önce gerçekçi bir hedef) ✔Rekabeti dozunda kullanın ,rekabeti katkı sağlama ilkesi ile bağdaştırın ✔Sorumlulukla , hesap verme bilincini birleştirin ✔Dışsal ödüllerle , içsel tatmini bağdaştırın , yüreklere seslenmeyi unutmayın ✔Makul ölçüde kontrol edilebilir ve sonuçları tahmin edilebilir bir ortam sağlayın ✔Hem kısa vade hem de uzun va...

SÜREKLİ KAZANÇ İÇİN VERİNİN ÖNEMİ?

Bugün içinde bulunduğunuz durum gelecekte kurumları nasıl yaşatacağınıza ilişkin önemli ipuçları veriyor.  🔑Gelecekte kurumların ömürleri üzerinde en fazla etki yaratacak olan şey o kurumun kendisini çevreleyen bilgi kaynaklarına hakim olmasıyla doğrusal bir orantı izleyecektir.   Bilgi kaynakları üzerinde etki sağlayan, bilgiyi kendi içine alıp, anlamlaştıran bilgiyi geliştiren en önemlisi de bilgiyi gelişim aracı olarak kullanan kişiler ve kurumlar gücü eline alıp hayatı etkin ve verimli yaşayacaklardır. Geçmiş uygarlıkları analiz ettiğimizde ham madde kaynaklarını ve geçiş yollarını kontrol altında tutanlar güç ve kudret sahibi olarak diğer uygarlıklara karşı hâkimiyet sağlamışlardır.   🔑Günümüzde arzu ettiğiniz gelecek bilgi kaynaklarının geçiş yollarına hâkimiyetinizle olacaktır.  Kurumlar açısından en azından kendisini çevreleyen bilgi kaynakları üzerinde hâkimiyeti olmadan işletmenin geleceğine ilişkin bir politika oluşturmak imkânsızlaşaca...