✍MİKRO PAZAR ANALİZİ (HAP BİLGİ)✍

✍MİKRO PAZAR ANALİZİ NE İŞE YARAR?✍

✔Pazar büyüklüğünün mikro düzeyde ölçülmesi ; ürün, müşteri segmenti ve bölge büyüme fırsatlarını açığa çıkarır.
✔Satış hacminin mikro pazar potansiyeli ile kıyaslanması değerlendirilmemiş alanları ve büyüme fırsatlarını açıklığa kavuşturur.
✔Satışın odaklanılması ve öncelik verilmesi gereken alanlar (müşteri, ürün ve bölge) netleşir.
✔Fırsat ve başarı potansiyelinin yüksek olduğu bölgelere daha fazla kaynak ayrılması sağlanır.
✔ Satış gücünün yoğunlaştırılacağı bölgeler belirlenir
✔Taktik satış kararları (satış uygulamaları, kampanyaları vb) bu fırsatlara göre yeniden değerlendirilebilir.
👉Bunun sonucu daha büyüme, satış geliri ve karlılık olur.👈

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z

✍KURUMSALLAŞMA VE KURUMSAL DÖNÜŞÜM✍

Kurumsallaşma ve kurumsal dönüşüm sancılı bir süreçtir.Öncelikle kurumsallaşmayla ilgili kavramları içselleştirmek gerekir. Kurumsallaşma ; özgün bir süreci, özgün bir yapıyı, özgün bir kültürel davranışı sürdürülebilir hale getirmektir. Kurumsallaşma ; kuruma has, kuruma mahsus, başkalarında rastlanmayan, benzerlerinde olmayan bir süreci sürdürülebilir hale getirebilmektir. O zaman benzerlerinden farklı, özgün bir kurum haline nasıl gelinebilir? Kolay değil, sancılı, ağrılı bir süreçtir. Ağrılarınız ve sancılarınız organizmadaki bir rahatsızlığa işaret ettiği gibi, organizmadaki canlılığa da işaret eder. Rahatsızlık veren alanlar zamanında hissedilip, elle tutulur, somut hale getirilebilirse yenilenme ve değişime yardımcı olur. Kurumsallaşma ağrılı ve sancılı bir süreçtir. Sancılı bir durum olduğunu içerden saplanır gibi duyulan, batan ve nöbetlerle azalıp çoğalan ağrı ile hissettirir. Ağrı ve sancı arasında elbette bir fark var. Ağrı; organizmada duyulan şiddetli acı...

🎯SATIŞ YÖNETİCİSİ GELİŞTİRME EĞİTİMİ🎯

Başarılı Lider Satış Yöneticisi ✔Vizyon sahibidir, ✔Liderdir, ✔Hedefleri belirler, ✔Hedefleri paylaşır, ✔ Başarı için stratejiler belirler, ✔Takımın üyelerini seçer, ✔Takımın eğitimin üstlenir, ✔ Kendini motive eder, ✔Ekibini motive eder, 👉Olumlu bir ortam olmadan motivasyon yaratılamaz. Olumlu bir ortam yaratmak; Lider Satış Yöneticisinin başarı ölçütü olmalıdır. 👉Şirketin ürünleri veya hizmetlerinin satışının coğrafi bölge düzeyinde stratejisini oluşturmak Lider Satış Yöneticisinin sorumluluğudur. 👉Strateji oluşturmaya öncelikle hızlı sonuç üretmek için; kuvvetli yönlerinizi belirlemekle başlamalı, bu soruların karşılığı ile stratejilerinizi geliştirmelisiniz. ✔Nelere sahibim? ✔ Kuvvetli yönlerimiz neler? ✔Zayıf yönlerimiz neler? ✔Problemlerimiz neler? ✔Neleri geliştirmeliyim? 👉Kuvvetlerinizi hangi yollardan geçireceğini belirleyerek, çevre koşullarını analiz ederek, diğer güçleri, rakipleri analiz edip tanıyarak, ekibimizi doğru hedeflere yönlendirebilirsi...

Satış Yönetimi

Bu Blogda Ara