✍MİKRO PAZAR ANALİZİ (HAP BİLGİ)✍

✍MİKRO PAZAR ANALİZİ NE İŞE YARAR?✍

✔Pazar büyüklüğünün mikro düzeyde ölçülmesi ; ürün, müşteri segmenti ve bölge büyüme fırsatlarını açığa çıkarır.
✔Satış hacminin mikro pazar potansiyeli ile kıyaslanması değerlendirilmemiş alanları ve büyüme fırsatlarını açıklığa kavuşturur.
✔Satışın odaklanılması ve öncelik verilmesi gereken alanlar (müşteri, ürün ve bölge) netleşir.
✔Fırsat ve başarı potansiyelinin yüksek olduğu bölgelere daha fazla kaynak ayrılması sağlanır.
✔ Satış gücünün yoğunlaştırılacağı bölgeler belirlenir
✔Taktik satış kararları (satış uygulamaları, kampanyaları vb) bu fırsatlara göre yeniden değerlendirilebilir.
👉Bunun sonucu daha büyüme, satış geliri ve karlılık olur.👈

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z

İYİ BİR GELECEK İÇİN ÖLÇEK VİZYONDUR

https://kobitek.com/iyi-bir-gelecek-icin-olcek-vizyondur

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi. Bu anket sorularında dört maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm. Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1. 1.) Yöneticilik Fonks...

Satış Yönetimi

Bu Blogda Ara