LİDERLİK SANATI (HAP BİLGİ)

✍LİDERLİK SANATI ✍

Etkileyen , gidilecek yolu belirleyen gidilecek yolu aydınlatan , duyguları , düşünceleri , görüşleri davranışları yönlendiren ve kaynak oluşturan kişi Liderdir.
Başkalarının gayretini en üst seviyeye çıkabildiğiniz sürece Liderlik Sanatını başarılı şekilde sürdürebilirsiniz.👍
✍Liderlik Sanatında Başarı İçin Lider
👉Her zaman her koşulda herkese karşı açık olmalıdır.
👉Her durumda şeffaf olmalıdır.
👉Açık iletişim kurmalıdır
👉 İnsan yetiştirmeye önem vermelidir
👉 Deneyimlerini başkalarına aktarmalıdır
👉 İnsanlara verdiği destek pozitif yönde , onları teşvik edici , ve geliştirici olmalıdır.
👉Bilgi ve deneyiminin mevcut durumu daha ileriye taşımaya yeterli olmalıdır.
👉 Etkin dinleme yeteneğine sahip olmalıdır.
👉 İletişimde olumlu bir yaklaşım sergilemelidir
👉Ekip arkadaşlarının düşüncelerine önem vermelidir.
👉Eleştirilere açık olmalı eleştirme ve eleştirilme takımı ile arasında içtenlikle döşenmiş bir yol olmalıdır.
👉Herşeyin temeli insandır . İnsan odaklı olmak Liderlik Sanatında sürdürülebilirliği sağlar.
👉👉Beyinlere odaklanırken , yüreklere seslenmeyi de unutmayın👈👈

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z

🎯SATICILARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU (HAP BİLGİ)

✔İstikrarlı, güvenilir ve sürekli bir liderlik sergileyin ✔Başarı için ; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanın ✔Satış Takımı üyelerine “işin tam ortasında” olduklarını hissettirin ✔Bireysel hedef ve görevleri ile örgütün hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterin ✔İnsanların; kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olun ✔Takım üyelerinin gelişebilmeleri için meydan okumalarına fırsat verin ✔Beklentilerinizi net olarak belirleyin , açık ve şeffaf bir şekilde iletin ✔Tehditleri yokedin ve cezalandırmaları asgariye indirin ✔Başarıyı ve iyileştirmeleri gözlemleyin ✔Katılımı ve sahiplenmeyi sağlayın ✔Takımınızı amaçları doğrultusunda organize edin(önce gerçekçi bir hedef) ✔Rekabeti dozunda kullanın ,rekabeti katkı sağlama ilkesi ile bağdaştırın ✔Sorumlulukla , hesap verme bilincini birleştirin ✔Dışsal ödüllerle , içsel tatmini bağdaştırın , yüreklere seslenmeyi unutmayın ✔Makul ölçüde kontrol edilebilir ve sonuçları tahmin edilebilir bir ortam sağlayın ✔Hem kısa vade hem de uzun va...

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi. Bu anket sorularında dört maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm. Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1. 1.) Yöneticilik Fonks...

Satış Yönetimi

Bu Blogda Ara