Ana içeriğe atla

✍ETKİN YÖNETİCİ (HAP BİLGİ)✍

 


✍Etkin Yönetici Öncelikleri...✍

👉Sonuç Odaklılık ; sonuçlar elde etme ve hedeflediği işi bitirmektir. Görev odaklılık değildir. Neticeye bakarım sözü sonuç odaklı olmaktan gelir . Sonuçlara ulaşabilmek için de doğru insan , doğru iş , doğru görev dağılımı gerekir . Herşeyin temeli insandır . İnsan odaklı olmak sonuç getirir.
👉Katkı Sağlama ; vizyon ve misyonun bir parçası olmak büyük resmin parçası olmak için çalışmaktır. Değer üretmektir. Katkı sağlamada başarı ; yüksek performans kültürünü benimsenmesine bağlıdır. İçsel motivasyonun yüksek olması gerekir.
👉Öncelik Belirleme ; edilgen olmamalıdır yolundan sapmamalıdır. Güven ve diyalog kültürünü benimsemesi öncelik belirlemede doğru kararları getirir.
👉Güçlü Yönleri Kullanmak ; mevcut yapıdaki güçlü yönlerden ve yetkinliklerden faydalanmaktır. Odak güçlü yönler olmalıdır.
👉 Güven Kültürü ; başarının temelidir. En üst kademeden en alt kademeye kadar bütün yapının buna inanması gerekir. Balık baştan kokar , ağaç kökten çürür.
👉Stratejik Düşünme ; geleceği güven altına alma , geleceği kurtarmaktır.
👉ÖZETLE ; Arif olmak , Adil olmak , Zarif olmak ......

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

🎯SATICILARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU (HAP BİLGİ)

  ✔İstikrarlı, güvenilir ve sürekli bir liderlik sergileyin ✔Başarı için ; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanın ✔Satış Takımı üyelerine “işin tam ortasında” olduklarını hissettirin ✔Bireysel hedef ve görevleri ile örgütün hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterin ✔İnsanların; kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olun ✔Takım üyelerinin gelişebilmeleri için meydan okumalarına fırsat verin ✔Beklentilerinizi net olarak belirleyin , açık ve şeffaf bir şekilde iletin ✔Tehditleri yokedin ve cezalandırmaları asgariye indirin ✔Başarıyı ve iyileştirmeleri gözlemleyin ✔Katılımı ve sahiplenmeyi sağlayın ✔Takımınızı amaçları doğrultusunda organize edin(önce gerçekçi bir hedef) ✔Rekabeti dozunda kullanın ,rekabeti katkı sağlama ilkesi ile bağdaştırın ✔Sorumlulukla , hesap verme bilincini birleştirin ✔Dışsal ödüllerle , içsel tatmini bağdaştırın , yüreklere seslenmeyi unutmayın ✔Makul ölçüde kontrol edilebilir ve sonuçları tahmin edilebilir bir ortam sağlayın ✔Hem kısa vade hem de uzun va...

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

  Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi.  Bu anket sorularında dört    maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm.  Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde    donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için    sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş    temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1.     1.)  Yöneticilik Fonks...