Kuruluşun içinde bulunduğu durum ile ulaşmayı hedeflediği durum arasındaki yolu tarif eder .
Kuruluşun amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşmayı sağlayacak yöntemleri belirlemesini gerektirir. Uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı taşımalıdır.
Kuruluş kaynaklarının stratejik planda ortaya konulan amaç ve hedefleri ifade edecek şekilde hazırlanmasına, kaynakların kullanılmasının önceliklere dayandırılmasına ve hesap verme sorumluluğuna rehberlik etmelidir.
✔Stratejik Planlamada aşağıda belirtilen dört temel sorunun cevabının bulunması ile stratejilerin belirlenmesi gerekir.
👉Neredeyiz?
👉Nereye ulaşmak istiyoruz?
👉Ulaşmak istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz?✔
👉 Başarımız nasıl takip eder ve değerlendiririz? ✔
🎯Stratejik Planlama Uygulama Aşamaları
1.) Kurumsal İş Analizi ( KİA) Aşaması;
Bu aşamada Kurumun Dış faktörlerinin ve iç faktörlerinin analizi yapılır . Kurumun risklerini fırsatlarını gelişim ve değişim alanlarının analiz edilerek kurumun nerede olduğuna dair durum analizi yapılır.
✔Karar Alma Süreçleri
✔Geleceğe Bakış Açısı Vizyonu
✔Sürdürülebilir Rekabet Avantajı
✔Sürdürülebilir Müşteri Avantajı
✔Kurum Kültürü
✔Organizasyonun Etkinliği
✔Kaynak Kullanım Verimliliği
✔Uyumlu Dengeli İşletme Modeli
2.) Kurumsal İş Analizinden ele edilen sonuçlar yönler ölçeğinde fırsatlar ve tehditler değerlendirilerek seçeneklerin ortaya konulması ile aksiyon planları belirlenir.
✔Hangi seçenek aksiyonumuzu belirleyecek öncelikler sıralanır ✔Kuruluşun var oluş gerekçesi Misyon ve Temel ilkeleri doğrultusunda, arzu edilen gelecek Vizyonuyla, stratejik amaç ve hedefler belirlenir.
3.) Stratejik Amaç ve Hedefler doğrultusunda kurumun kısa – orta – uzun dönem spesifik, somut ölçülebilir hedefleri Kritik Başarı Faktörü belirlenir.
Kurumun genel olarak belirlenmiş Kritik Başarı faktörü birimler düzeyine dağıtılarak her bir birimin kısa ve uzun dönem amaç ve hedeflere ulaşma yöntemi, detaylı iş planlarıyla bağlantılı hale getirilir.
Her bir birimin Kritik Başarı faktörü hedefleri ve başarı endeksleri oluşturularak hedeflenir.
Buradan kurumun finansal sonuçlar, müşteri , tedarikçi, sosyal paydaş ilişkileri ve organizasyonun etkinlik parametrelerinden Dengeli İşletme Karnesine ulaşılır.
4.)İzleme, değerlendirme ve stratejik planlama doğrultusunda kurumun performansının en geç 6 ayda bir ölçümüdür.
Kurumun belirleyeceği periyotta birim bazında Kritik Başarı faktörüne ulaşma hedef gerçekleştirme yüzdeleriyle ağırlık notlarının performans göstergelerinin değerlendirilmesidir.
Yönetim Değerleme Karnesi, müşteri, çalışan, sosyal paydaşlar geri bildirimlerle gelişmeler izlenir takip edilir.
🎯Stratejik Planlama
👉Sonuçların planlanmasıdır.
👉Değişimin ve dönüşümün planlanmasıdır.
👉Dinamiktir ve geleceği yönlendirir.
👉Gerçekçidir.
👉Kaliteli yönetimin aracıdır.
👉Hesap verme sorumluluğuna temel oluşturur.
👉Katılımcı bir yaklaşımdır.
Yorumlar
Yorum Gönder