İçsel Motivasyonu ve içsel özgüveni yüksek liderler birliği oluşturabilir. Biz kültürünün benimsenmesi , biz başaracağız , birlikte yapacağız ifadeleri ile kenetlenme zafer yolculuklarının başlangıç noktasıdır.
Öğrenen gelişim yönü kuvvetli organizasyonlar , ulaşılabilir gerçekçi hedefler , uygulanabilir iş planı , etkili şeffaf iletişim , adaletli yönetim , öğreti odaklı geribildirim , özverili ekip çalışması , düşünen çalışanlar 1+1 >2 sinerjisine inanan takımlar birliği oluşturabilir.
Birlik ruhu , ekip ruhu , biz kültürü oluşmasında en etkili faktör arif olan , adil olan ve zarif olan bir liderliğin ortaya çıkmasıdır. Şu unutulmamalıdır. İnsanlar bilgeliğine inandıkları , adaletine güvendikleri ve sevdikleri liderlerle zafer yolculuklarına çıkarlar.
Başarı da başarısızlıkta takım liderinin sorumluluğundadır. Takımın başarısızlığında kimse günah keçisi aramamalıdır. İşler kötüye gidiyorsa liderin sorumluluğu o ölçüde artar. Takım liderinin;
✔Bilgili ve bilgi kaynaklarına hakim olması ,
✔Geliştirme yönünün kuvvetli olması ,
✔Öngörü kabiliyetinin yüksek olması,
karizmasından önce gelmelidir.
Takımın moralinin ve motivasyonunun yüksek olması biz kültürü için vazgeçilmezdir. Liderin bunu sağlayabilmesi için motivasyonun yüksek olması gerekir. Motivasyonu yüksek lider akılla ve düşünceli davranış sergileyebilir.
İşin ayrıntıları operasyonun içinde olan kişilerden alınır. Mevcut durumu en iyi onlar gözlemler ki bunlar liderler olarak sizin yönettiğiniz takım üyeleridir. Onlar sizden operasyonda veya sahada karşılaştıkları problemler ve gelişmeler karşısında çabuk kararlar almanızda, desteğinizde , geribildiriminizde süratle harekete geçmenizi bekler .
👉Rekabet dünyası hızlılık üzerine kuruludur.
Hedeflerinizi , stratejilerinizi ve büyük resmi ekip içinde tam anlamıyla yaymalı anlaşılmasını sağlamalısınız. Takımınızı inanmadığı , özümsemediği bir hedef üzerine odaklayamazsınız.
Takım ruhu ve sürdürülebilir başarı için takım üyeleri ; içerideki problemlere odaklanmak yerine rekabete dışarıya odaklanmalıdır. Takım üyeleri içeride kendini kollama arayışına girmemelidir. İçerideki huzuru sağlamak liderlerin sorumluluğundadır.
Başarı yolculuğunda zorluklar hiçbir zaman bitmeyecektir. Liderler ve takım üyeleri sürekli öğrenme ve gelişim süreci içerisinde olmalıdır.
Başarı odaklı olan , organizasyonu düşünen , düşüncesini açıkça ifade eden ve en önemlisi deneyimlerden tüm takım üyelerinin yararlanacağı açık bir eleştiri ortamının oluşmasını sağlayan liderler takıma ruh katar.
✔Eleştirme ve eleştirilme bilinci ; liderler ve takım üyeleri arasında içtenlikle döşenmiş bir yol olmalıdır.
Özverili takım buradan doğar.
👉Beyinlere odaklanırken , yüreklere seslenmeyi unutmayın ……..
Yorumlar
Yorum Gönder