✍ANKET SONUÇLARI YORUM✍

 

Şirketlerin gelişimindeki en büyük engel nedir? Sorusuna cevap bulmak için bir anket düzenledim.

Değişime direnen çalışanlar  %13

Patronların yetki devretmemesi % 31

Ego savaşları  %33

Vizyon eksikliği  %23

Oranında cevaplar geldi.

Anketime katılanların büyük çoğunluğu yöneticiler, patronlar ve  çalışanlar olmuştur. Çalışanlar ve yöneticiler büyük oranda ; ego savaşları ve patronların yetki devretmemesi görüşünde birleşmişler, Patronlar ise değişime direnen çalışanlar ve vizyon eksikliği görüşünü ortaya koymuşlardır.

 Patronlar vizyon eksikliği cevabını verirken çalıştırdıkları kişiler olarak düşünmüş olabilirler.

O zaman problem nerededir. Bana göre ;

Çalışanlar tarafından baktığımız zaman ; yöneticiler ve patronlar yetkilendirmede , çalıştırdıkları personele güvenmede yeterli değillerdir. 

Yöneticiler ve patronlar personelinin potansiyelini açığa çıkararak neler yapabileceğine fırsat tanımalıdır.

Yöneticiler için konfor alanlarını kaybetme korkusu, patronlar için ise; mevcudu koruma içgüdüsü bunun  önündeki ana engeldir.

Ülkemizde ve dünyada sürdürülebilir şekilde hayatına devam eden kurumsallaşmış şirketler bunu başarmış çalışanının gelişimi paralelinde kendi gelişimini devam ettiren insan odaklı şirketler olmuştur.

Şirketleri geliştirecek , şirkete vizyon katacak , şirketin stratejik yol haritasını belirleyecek  kişiler çalışanlardır. Güvenildiğini hisseden çalışan değer üretmek için çaba gösterecektir.   

Ego savaşları cevabı çalışanlar tarafından büyük oranda cevaplanmasının  nedeni bana göre ; yetkilendirilmemeye ve güvenilmemeye tepki olarak verilmiştir. 

Yöneticiler ve patronlar için tecrübe kıymetlidir . Egoya dönüşen tecrübe kurumun geleceğine ve mevcut yapıya zarar verir. Bunu bilmediğini bilmeme hastalığı olarak ta yorumlayabiliriz.

 Şunu kabul etmemiz gerekir bizim hangi sebeple olursa olsun iletişim eksikliğimiz vardır. Çalışanların fikirlerini , değişim öngörülerini dikkate almayız.

Genelde patronlar ve yöneticiler tarafından ‘’o kadar iyi bilseydi yönetici olurdu, patron olurdu ‘’ cevabı ile teselli buluruz. Bu düşüncenin çöküşü tetiklemesi kaçınılmazdır. Coğrafyamızda bunun çok örneklerini görebiliriz.

Çalışanlar yetkilendirilir ise ; değer verildiğini hisseder.

Şu unutulmamalıdır ; insanlar değer verildiği , güvenildiği ve yetkilendirildiği ortamlarda performans gösterir.

👉Özetle gelişim için ;

 ✔Amaç birliği

✔ Biz kültürü

✔ Liderlerin çekme gücü

✔ İnsan odaklılık (İçerideki insan çalışanlar , dışarıdaki insan müşteriler )

✔Etkili İletişim

✔Ortak değerler 

İlkelerin benimsenmesi gerekir.