Şirketlerin gelişimindeki en büyük engel nedir? Sorusuna cevap bulmak için bir anket düzenledim.
Değişime direnen çalışanlar
%13
Patronların yetki devretmemesi % 31
Ego savaşları %33
Vizyon eksikliği %23
Oranında cevaplar geldi.
Anketime katılanların büyük çoğunluğu yöneticiler, patronlar
ve çalışanlar olmuştur. Çalışanlar ve
yöneticiler büyük oranda ; ego savaşları ve patronların yetki devretmemesi görüşünde
birleşmişler, Patronlar ise değişime direnen çalışanlar ve vizyon eksikliği
görüşünü ortaya koymuşlardır.
Patronlar vizyon
eksikliği cevabını verirken çalıştırdıkları kişiler olarak düşünmüş
olabilirler.
O zaman problem nerededir. Bana göre ;
Çalışanlar tarafından baktığımız zaman ; yöneticiler ve patronlar yetkilendirmede , çalıştırdıkları personele güvenmede yeterli değillerdir.
Yöneticiler ve patronlar personelinin potansiyelini açığa
çıkararak neler yapabileceğine fırsat tanımalıdır.
Yöneticiler için konfor alanlarını kaybetme korkusu, patronlar
için ise; mevcudu koruma içgüdüsü bunun
önündeki ana engeldir.
Ülkemizde ve dünyada sürdürülebilir şekilde hayatına devam
eden kurumsallaşmış şirketler bunu başarmış çalışanının gelişimi paralelinde
kendi gelişimini devam ettiren insan odaklı şirketler olmuştur.
Şirketleri geliştirecek , şirkete vizyon katacak , şirketin stratejik
yol haritasını belirleyecek kişiler
çalışanlardır. Güvenildiğini hisseden çalışan değer üretmek için çaba
gösterecektir.
Ego savaşları cevabı çalışanlar tarafından büyük oranda cevaplanmasının nedeni bana göre ; yetkilendirilmemeye ve güvenilmemeye tepki olarak verilmiştir.
Yöneticiler ve patronlar için tecrübe
kıymetlidir . Egoya dönüşen tecrübe kurumun geleceğine ve mevcut yapıya zarar
verir. Bunu bilmediğini bilmeme hastalığı olarak ta yorumlayabiliriz.
Şunu kabul etmemiz
gerekir bizim hangi sebeple olursa olsun iletişim eksikliğimiz vardır. Çalışanların
fikirlerini , değişim öngörülerini dikkate almayız.
Genelde patronlar ve yöneticiler tarafından ‘’o kadar iyi
bilseydi yönetici olurdu, patron olurdu ‘’ cevabı ile teselli buluruz. Bu
düşüncenin çöküşü tetiklemesi kaçınılmazdır. Coğrafyamızda bunun çok
örneklerini görebiliriz.
Çalışanlar yetkilendirilir ise ; değer verildiğini hisseder.
Şu unutulmamalıdır ; insanlar değer verildiği , güvenildiği
ve yetkilendirildiği ortamlarda performans gösterir.
👉Özetle gelişim için ;
✔Amaç birliği
✔ Biz kültürü
✔ Liderlerin çekme gücü
✔ İnsan odaklılık (İçerideki insan çalışanlar , dışarıdaki
insan müşteriler )
✔Etkili İletişim
✔Ortak değerler
İlkelerin benimsenmesi gerekir.
Yorumlar
Yorum Gönder