Ana içeriğe atla

TAKIM ÇALIŞMASI VE BAŞARI FAKTÖRLERİ🎯✍

 




Takım nasıl başarılı olur? sorusuna cevap bulmak için bir anket düzenledim.

✔Gerçekçi hedef belirlenmişse %21

✔Ulaşılabilir iş planı varsa %22

✔Öğrenen takım üyeleri varsa %5

✔Etkin bir lider yönetiyorsa %53

Gelen cevaplarda oran olarak dağılım yukarıdaki gibi gerçekleşmiştir. Konu ile ilgili tanımlamaları yaparak Takım çalışmasının öneminden bahsetmek doğru olacaktır.

Ortak menfaatler , ortak  değerler çerçevesinde ; farklı kültür , eğitim ve inançlara sahip , belirlenmiş  bir amacı gerçekleştirmek için bir araya gelmiş topluluk takımdır. Takım çalışması ise ; birbirini tamamlayan, birbirine güvenen , birbirine inanan biraraya gelmiş çalışanların ; ortak bir hedefe ulaşmak için birlikte yürüttükleri süreçtir. Bu süreçte ana hedef güçlerin birleştirilmesi ile ortak sinerji oluşturarak iş yapmaktır.

 Galatasaray , Beşiktaş , Satış Departmanı Çalışanları , Aile , Üretim Departman Çalışanlar takıma vereceğimiz örneklerdir.

Satış departmanı çalışanlarının başarı için ; izlediği yöntemler , aksiyon planları , stratejileri , güçlerini birleştirmeleri ve oluşturdukları sinerji ile gelen başarı takım çalışmasının sonucudur.

Takım Çalışması ; Bağlılık duygusunu ve sorumluluğu geliştirerek , çalışanlar arasında işbirliği sağlanmasını, işbirliği ile kolektif çalışmayı ve sonucunda işte verimlilik artışını getirir . Karşılıklı güven ve saygı ile birlikte açık ve dürüst iletişimi geliştirir.

Takımın başarılı olması için ;

✔Ulaşılabilir gerçekçi bir hedef olmalı

✔Uygulanabilir iş planı olmalı

✔Takım üyelerinin özelliklerine göre görev dağılımı yapılmış olmalı.

✔Takım üyeleri arasında güçlü bağlar kurulmalı

✔Takımı yöneten bilgi ve motivasyonu yüksek bir lider olmalı

✔Takım  açık iletişim içinde olmalı

✔Özverili takım çalışması olmalı

✔Öğrenen ,gelişen  takım üyeleri olmalı

✔Takımın motivasyonu yüksek olmalı

Takımın başarılı veya başarısız olması takım liderinin sorumluluğundadır. Takım lideri takım üyeleri doğru seçmeli yetkinlikleri ölçüsünde görev dağılımı ve  konumlandırma yapmalıdır. Organizasyon içindeki karmaşa yılgınlığı getirecek motivasyonu düşürecektir . Karmaşayı ortadan kaldırmalı işin yapılış yöntemi ve işin tanımlanmasında  etkin rol almalıdır. 

En iyi motivasyon aracı yetkilendirme ve güvenmektir. Aşırı kontrol ve güvensizlikten kaçınmalı takım üyelerini yetkilendirmeli ,takım yaratıcılığını gözardı etmemelidir. 

Takım lideri bilge olmalıdır . Takımını eğitmeli , geliştirmeli ve donatmalıdır. Doğru hedeflendirmeler yapmalı , hedefler doğrultusunda ödüllendirmelerde adil olmalıdır. 

 Bizler başarılı takım üyesi nasıl olabiliriz? 

✔Başarı için önerisi olan fikir üreten olursak.

✔Bilgi üreten , bilgi geliştiren olursak.

✔İşe ve takıma  sahiplenirsek.

✔Biz ruhu ile çalışırsak

✔Farklı fikirlerde yapıcı olup uzlaşırsak.

✔Standartlar konusunda grupla beraber hareket edersek.

✔Verilere dayalı konuşursak. İşin bütününü özetleyebilirsek. 

✔İnsan ilişkilerini geliştirip ilişkide samimi olursak.

✔Hoş görülü olursak.

✔Bireysel Motivasyonumuz  yüksek ise.

başarılı takım üyesi olabiliriz. 

Unutmayalım ; özgüvenimiz tamsa , belirlenmiş bir hedefimiz varsa , planlı çalışıyorsak , fiziki ortamımız elverişli ise , yüreklendiriliyorsak , iyi bir takımsak ve en önemlisi etkin bir lidere sahipsek başarı bizi bekliyor demektir. 

👍Beyinlere odaklanırken , yüreklere seslenmeyi unutmayın............



Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

SATIŞ AKADEMİSİ EĞİTİMLERİ

  Günümüz rekabet şartlarında varlıklarını devam ettirmeye çalışan işletmeler için müşterileri ile iyi ilişkiler kurmaları ve müşterilerinde sürdürülebilir satışı gerçekleştirmeleri oldukça önemlidir. Müşteriler ile kurulacak gelişim yönlü ilişkiler iş performansını belirleyen bir unsur olarak görülmekte ve bu bağlamda; satış gücü yönetimi ve satıcı kritik önem taşımaktadır. Diğer bir ifadeyle işletmelerin satış gücünün önemli bir güç olarak algılaması ve satış gücü yönetimine daha fazla odaklanması gerekir.   SATIŞ AKADEMİSİ EĞİTİMLER İ  1.   Takım Çalışması Nedir? Ne Değildir? 👉Ortak bir hedefe ulaşmak için çalışanların bir arada çalışması gerektiği, kendi yetenek ve bilgi birikimlerini birleştirerek, ekipteki diğer kişilerle işbirliği yapmasını sağlar. Etkin bir iletişim, rol paylaşımı ve koordinasyon sağlamak. 2.      Yönetici ve Liderlik Sanatı Proaktif Olma Proaktif Yönetici Nasıl Olunur? Z Kuşağı İle Entegrasyon 👉Çalışanların ve organiza...

BAŞARI İÇİN BİRLİK RUHUNU NASIL SAĞLAYABİLİRİZ? 🎯✍

  İçsel Motivasyonu ve içsel özgüveni yüksek liderler birliği oluşturabilir. Biz kültürünün benimsenmesi , biz başaracağız , birlikte yapacağız ifadeleri ile kenetlenme zafer yolculuklarının başlangıç noktasıdır. Öğrenen gelişim yönü kuvvetli organizasyonlar , ulaşılabilir gerçekçi hedefler , uygulanabilir iş planı , etkili şeffaf iletişim , adaletli yönetim , öğreti odaklı geribildirim , özverili ekip çalışması , düşünen çalışanlar 1+1 >2 sinerjisine inanan takımlar birliği oluşturabilir. Birlik ruhu , ekip ruhu , biz kültürü oluşmasında en etkili faktör arif olan , adil olan ve zarif olan bir liderliğin ortaya çıkmasıdır.    Şu unutulmamalıdır. İnsanlar bilgeliğine inandıkları , adaletine güvendikleri ve sevdikleri liderlerle zafer yolculuklarına çıkarlar. Başarı da başarısızlıkta takım liderinin sorumluluğundadır. Takımın başarısızlığında kimse günah keçisi aramamalıdır. İşler kötüye gidiyorsa liderin sorumluluğu o ölçüde artar. Takım liderinin;  ✔Bilgili ve bi...

SÜREKLİ KAZANÇ İÇİN VERİNİN ÖNEMİ?

Bugün içinde bulunduğunuz durum gelecekte kurumları nasıl yaşatacağınıza ilişkin önemli ipuçları veriyor.  🔑Gelecekte kurumların ömürleri üzerinde en fazla etki yaratacak olan şey o kurumun kendisini çevreleyen bilgi kaynaklarına hakim olmasıyla doğrusal bir orantı izleyecektir.   Bilgi kaynakları üzerinde etki sağlayan, bilgiyi kendi içine alıp, anlamlaştıran bilgiyi geliştiren en önemlisi de bilgiyi gelişim aracı olarak kullanan kişiler ve kurumlar gücü eline alıp hayatı etkin ve verimli yaşayacaklardır. Geçmiş uygarlıkları analiz ettiğimizde ham madde kaynaklarını ve geçiş yollarını kontrol altında tutanlar güç ve kudret sahibi olarak diğer uygarlıklara karşı hâkimiyet sağlamışlardır.   🔑Günümüzde arzu ettiğiniz gelecek bilgi kaynaklarının geçiş yollarına hâkimiyetinizle olacaktır.  Kurumlar açısından en azından kendisini çevreleyen bilgi kaynakları üzerinde hâkimiyeti olmadan işletmenin geleceğine ilişkin bir politika oluşturmak imkânsızlaşaca...