Şirketler olarak neden sürdürülebilir olamıyoruz ?
Soruna cevap bulmak için bir anket oluşturdum. Gelen cevaplar aşağıdaki gibi olmuştur.
✔Vizyon eksikliği %33
✔Profesyonellere işi bırakmama %22
✔Patronun ben bilirim egosu %36
✔Kuşakların entegre olamaması %9
Bana göre ;
Vizyon eksikliği bir nebze olsa da doğrudur. Patron ne ister? Sorusunun net karşılığı para kazanmak ve bunu sürekli kazanmak ister cevabıdır.
Patronları geleceğe hazırlamak , patronlara vizyon katmak ve patronları ikna etmek liderler ve yöneticilerin sorumluğundadır.
Patronlarda mevcudu korumak , bu kadar yeterli düşüncesi bugüne kadar hep vardı , bundan sonrada olacaktır.
Bu düşünceyi değiştirmek donanımlı , güven veren ve rakamlarla ikna yöntemini seçen lider ve yönetici olmak gerekir.
Yöneticinin kendisine soracağı soru ; patronun vizyonuna ne kattım ? olmalıdır.
Patron; vizyon sahibidir ki iş için başlangıcı yapabilmiş , işi belli bir noktaya kadar getirebilmiştir. 👉Vizyon eksikliği oranı %33 olarak karşımıza çıksa da bana göre gerçekçi bir tespit değildir. Bunu gelecek için yönlendirme eksikliği olarak tanımlamak daha doğru olacaktır.
Mevcut durumda başarılı olan şirketlerin ; bundan sonraki süreçte çağa ayak uydurabilmeleri için değişim ve dönüşümü gerçekleştirilmesi zorunludur. İş mevcut yapı ( insan gücü , finans gücü , üretim gücü vb.) içerisinde gelebilecek zirve noktasına gelmiştir.
Bundan sonraki süreçte iki alternatif vardır . Gerileme başlar ki bu çöküştür , bunun çok örneklerini görebiliriz.
İkinci alternatif ise değişim ve dönüşümün başarılması ile yeni zirvelerin keşfedilmesidir.
Bunu başarabilmenin yolu; gerçek 👉profesyonellere işi bırakmayı becerebilmektir. Şu unutulmamalıdır 👉Ego çöküşü tetikler.
İş hayatının gelecekteki en büyük problemi kuşaklar arası bakış açısı ve iş yapış yöntemleri farklılığıdır.
Bugüne kadarki süreçte X kuşağı ile Y kuşağı belli oranda entegre olarak işleri bu noktalara taşıyabildiler.
Şirketlerin büyük bir kısmında X kuşağı ; lider veya yönetici pozisyonundadır. Geleceğin inşa edilmesinde Z kuşağı aktif rol alacaktır. Kesinlikle almalıdır da . Gelecek Z kuşağının vizyonundadır.
Z kuşağını işe dahil etmek , katkılarına odaklanmak için liderler ve yöneticilerin iş ve ekip yönetme yöntemlerini değiştirmeli , Z kuşağının katkılarını ön plana çıkararak işe dahil etmek için yeni yöntemler geliştirmelidir.
Özellikle Z kuşağına; Ben böyle düşündüm sen ne düşünüyorsun? sorusunu sormaktan kaçınmamalıdır.
👉Gelecek kuşakların entegre olabilmelerindedir.....
Yorumlar
Yorum Gönder