Neden Uzun Ömürlü Şirket Olamıyoruz ? ( Anket Yorumu) 🎯✍

 

Şirketler olarak neden sürdürülebilir olamıyoruz ?

Soruna cevap bulmak için bir anket oluşturdum. Gelen cevaplar aşağıdaki gibi olmuştur.

 ✔Vizyon eksikliği %33  

 ✔Profesyonellere işi bırakmama %22

 ✔Patronun ben bilirim egosu %36 

 ✔Kuşakların entegre olamaması %9 

Bana göre ;

Vizyon eksikliği bir nebze olsa da doğrudur. Patron ne ister? Sorusunun net karşılığı para kazanmak ve bunu sürekli kazanmak ister cevabıdır. 

Patronları geleceğe hazırlamak , patronlara vizyon katmak ve patronları ikna etmek liderler ve yöneticilerin sorumluğundadır. 

Patronlarda mevcudu korumak , bu kadar yeterli düşüncesi bugüne kadar hep vardı , bundan sonrada olacaktır. 

Bu düşünceyi değiştirmek donanımlı , güven veren ve rakamlarla ikna yöntemini seçen lider ve yönetici olmak gerekir. 

Yöneticinin kendisine soracağı soru ; patronun vizyonuna ne kattım ? olmalıdır.  

Patron; vizyon sahibidir ki iş için başlangıcı yapabilmiş , işi belli bir noktaya kadar getirebilmiştir. 👉Vizyon eksikliği oranı %33 olarak karşımıza çıksa da bana göre gerçekçi bir tespit değildir. Bunu gelecek için yönlendirme eksikliği olarak tanımlamak daha doğru olacaktır.

Mevcut durumda başarılı olan şirketlerin ; bundan sonraki süreçte çağa ayak uydurabilmeleri için  değişim ve dönüşümü gerçekleştirilmesi  zorunludur. İş mevcut yapı ( insan gücü , finans gücü , üretim gücü vb.) içerisinde gelebilecek zirve noktasına gelmiştir.

Bundan sonraki süreçte iki alternatif vardır . Gerileme başlar ki bu çöküştür , bunun çok örneklerini görebiliriz. 

İkinci alternatif ise değişim ve dönüşümün başarılması ile yeni zirvelerin keşfedilmesidir.

Bunu başarabilmenin yolu; gerçek 👉profesyonellere işi bırakmayı becerebilmektir. Şu unutulmamalıdır 👉Ego çöküşü tetikler.

İş hayatının gelecekteki en büyük problemi kuşaklar arası bakış açısı ve iş yapış yöntemleri farklılığıdır. 

Bugüne kadarki süreçte X kuşağı ile Y kuşağı belli oranda entegre olarak işleri bu noktalara taşıyabildiler. 

Şirketlerin büyük bir kısmında X kuşağı ; lider veya yönetici pozisyonundadır. Geleceğin inşa edilmesinde Z kuşağı aktif rol alacaktır. Kesinlikle almalıdır da . Gelecek Z kuşağının vizyonundadır. 

Z kuşağını işe dahil etmek , katkılarına odaklanmak için liderler ve yöneticilerin iş ve ekip yönetme yöntemlerini değiştirmeli , Z kuşağının katkılarını ön plana çıkararak işe dahil etmek için yeni yöntemler geliştirmelidir. 

Özellikle Z kuşağına; Ben böyle düşündüm sen ne düşünüyorsun? sorusunu sormaktan kaçınmamalıdır.

👉Gelecek kuşakların entegre olabilmelerindedir.....