Ana içeriğe atla

ETKİN LİDER KİM?🎯✍

 


Etkileyen, gidilecek yolu belirleyen gidilecek yolu aydınlatan, davranışları duyguları görüşleri yönlendiren, kaynak yaratan olmalıdır.

İyi bir lider olabilmeniz için öncelikle liderliği haketmeniz gerekir. Bunun için de;

• İyi bir hazırlık dönemi

• Tarafsız bir gözle kendine ve başkasına bakabilme yeteneği,

• Değişime öncülük edebilme,

• Öğretmen,

• Gerçekçi,

• İnsan yetiştiren,

• Başkalarının gelişimine fırsat tanıyan,

• Başarıyı ödüllendiren

olmalısınız.

Liderler ; işlerinden keyif alırlar ,mesleki gelişime inanırlar, öğrenmeye doymazlar, ayrıntılarda fark yaratırlar, insanları etkilemeyi bilirler, etraflarında bir çekim alanı vardır, sıklıkla aile huzurundan bahsederler. 

İlk bakışta ortaya çıkan bu özellikleri görebilirsiniz. 

Etkin ve sürdürülebilir bir lider olabilmeniz için ; herşey den önce adil , arif ve zarif olmanız gerekir. Bilge kişi olmakla insanların size; saygı duymasını, adil olmakla size güvenmesini ve zarif olmakla insanların sizi sevmesini sağlarsınız. Ayni hedef koşmak, ayni resmi görmek ve ortak inanç için insanlar liderlerine güvenmek, saygı duymak ve liderini sevmek ister.

Bu üç temel özellikle birlikte Etkin Liderler;

Dürüst,

Kendini motive eden,

Yaptığına inanan,

İnsanları seven,

Kendini tanıyan,

Ekip kurma ve yönlendirme becerisi yüksek,

Konuşma, dinleme, uygulama becerisi yüksek,

İnsanlarla birebir ilgili,

Hedeflerine meydan okuyan,

Entelektüel enerjisi yüksek,

Her an hazır,

Cesur, kişilerdir.

Lider başlangıç noktasında bir fark yaratmak adına ne yapabilirim sorusunda anlamlı bir karşılık bulmalıdır. Bir liderlik stratejisi oluşturmalıdır. Bu stratejide izleyeceği yol;

Bir vizyon ortaya koymalı, vizyonu paylaşmalı , beklentileri belirlemeli , sorumluluklara katılım sağlamalı , Eğitim ve destek vermeli , işin üretimine camianın tamamının katılımını sağlamalıdır.

Liderlik sanatını sürdürülebilir şekilde icra edebilmeniz için ; her zaman her koşulda açık ve şeffaf olmalısınız. Deneyimlerinizi başkalarına aktarmalı , insan yetiştirmeye önem vermelisiniz.

 Ekip arkadaşlarının düşüncelerine önem vermeli, her koşulda düşüncelerine başvurmalı, görüşlerini almalı , ekibinizin kendinizi örnek olarak kabul ettiğini hissedebilmelisiniz. Bu açık iletişimle gerçekleşebilir.

 Eleştirilere açık olma; eleştirilme ve eleştirebilme ekibinizle aranızda içtenlikle döşenmiş bir yol olmalıdır.

Cesaretle karar alacaksınız, kaynakları planlayacaksınız, yolu çizeceksiniz, uygulamaya öncülük edeceksiniz, yön vereceksiniz, ekibinize destek vereceksiniz, hiç kimse risk almazken risk alacaksınız. Hiç kimsenin yapmadığını yapacaksınız.

 Her şeye dayanacaksınız, dayanma gücünüz yerinde olacak, fiziksel ve ruhsal açıdan dengede olacak. Sonuç olarak işinizi severek yapacaksınız.

👉Beyinlere odaklanırken yüreklere seslenmeyi unutmayın ....👈

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

🎯SATICILARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU (HAP BİLGİ)

  ✔İstikrarlı, güvenilir ve sürekli bir liderlik sergileyin ✔Başarı için ; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanın ✔Satış Takımı üyelerine “işin tam ortasında” olduklarını hissettirin ✔Bireysel hedef ve görevleri ile örgütün hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterin ✔İnsanların; kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olun ✔Takım üyelerinin gelişebilmeleri için meydan okumalarına fırsat verin ✔Beklentilerinizi net olarak belirleyin , açık ve şeffaf bir şekilde iletin ✔Tehditleri yokedin ve cezalandırmaları asgariye indirin ✔Başarıyı ve iyileştirmeleri gözlemleyin ✔Katılımı ve sahiplenmeyi sağlayın ✔Takımınızı amaçları doğrultusunda organize edin(önce gerçekçi bir hedef) ✔Rekabeti dozunda kullanın ,rekabeti katkı sağlama ilkesi ile bağdaştırın ✔Sorumlulukla , hesap verme bilincini birleştirin ✔Dışsal ödüllerle , içsel tatmini bağdaştırın , yüreklere seslenmeyi unutmayın ✔Makul ölçüde kontrol edilebilir ve sonuçları tahmin edilebilir bir ortam sağlayın ✔Hem kısa vade hem de uzun va...

SÜREKLİ KAZANÇ İÇİN VERİNİN ÖNEMİ?

Bugün içinde bulunduğunuz durum gelecekte kurumları nasıl yaşatacağınıza ilişkin önemli ipuçları veriyor.  🔑Gelecekte kurumların ömürleri üzerinde en fazla etki yaratacak olan şey o kurumun kendisini çevreleyen bilgi kaynaklarına hakim olmasıyla doğrusal bir orantı izleyecektir.   Bilgi kaynakları üzerinde etki sağlayan, bilgiyi kendi içine alıp, anlamlaştıran bilgiyi geliştiren en önemlisi de bilgiyi gelişim aracı olarak kullanan kişiler ve kurumlar gücü eline alıp hayatı etkin ve verimli yaşayacaklardır. Geçmiş uygarlıkları analiz ettiğimizde ham madde kaynaklarını ve geçiş yollarını kontrol altında tutanlar güç ve kudret sahibi olarak diğer uygarlıklara karşı hâkimiyet sağlamışlardır.   🔑Günümüzde arzu ettiğiniz gelecek bilgi kaynaklarının geçiş yollarına hâkimiyetinizle olacaktır.  Kurumlar açısından en azından kendisini çevreleyen bilgi kaynakları üzerinde hâkimiyeti olmadan işletmenin geleceğine ilişkin bir politika oluşturmak imkânsızlaşaca...