SATIŞI NASIL ARTTIRACAĞIZ ?

🎯Pazarınızı analiz edin .
✔Pazarın gelişim yönü ne?
✔Pazarın bizden beklentisi ne?
✔Rakipler nasıl hareket ediyor?
✔Pazarın büyüklüğü nedir?
✔Rakiplerin pazar payları nedir?
✔Bizim pazar payımız ne?
✔Biz pazara nasıl hakim olabiliriz?
✔PEST VE SWOT analizi yöntemlerini uygulamalıyız.

🎯Satışta seleksiyon yöntemini kullanarak doğru müşteriyi bulun, hedef kitlenizi belirleyin.

🎯Müşterilerde satışta süreklilik için iletişimi geliştirin.

🎯Sürekli yeni müşteri ilavesi ile müşteri tabanınızı veri geliştirin. Yeni müşteriler bulmak için yollar bulmalısınız.

🎯Müşterilerinizi sattığını ürün veya hizmetle uyumlu hale getirin.

🎯Mevcut müşterilerinize sahip çıkın , müşteride iş geliştirin değer satışa odaklanın. Vazgeçilmez olun.

🎯Sattığınız ürün ve hizmeti geliştirin bir farkınız olmalı.

🎯Etkin bir satış süreci oluşturun , süreçle ilgili alınacak aksiyonları belirleyin , süreci kontrol edip aksaklıkları giderin.

🎯🎯Etkin bir satış takımı ve oluşturdukları sinerji ile iş yapmaları satışı her zaman arttıracaktır.👍👍

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z

🎯SATICILARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU (HAP BİLGİ)

✔İstikrarlı, güvenilir ve sürekli bir liderlik sergileyin ✔Başarı için ; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanın ✔Satış Takımı üyelerine “işin tam ortasında” olduklarını hissettirin ✔Bireysel hedef ve görevleri ile örgütün hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterin ✔İnsanların; kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olun ✔Takım üyelerinin gelişebilmeleri için meydan okumalarına fırsat verin ✔Beklentilerinizi net olarak belirleyin , açık ve şeffaf bir şekilde iletin ✔Tehditleri yokedin ve cezalandırmaları asgariye indirin ✔Başarıyı ve iyileştirmeleri gözlemleyin ✔Katılımı ve sahiplenmeyi sağlayın ✔Takımınızı amaçları doğrultusunda organize edin(önce gerçekçi bir hedef) ✔Rekabeti dozunda kullanın ,rekabeti katkı sağlama ilkesi ile bağdaştırın ✔Sorumlulukla , hesap verme bilincini birleştirin ✔Dışsal ödüllerle , içsel tatmini bağdaştırın , yüreklere seslenmeyi unutmayın ✔Makul ölçüde kontrol edilebilir ve sonuçları tahmin edilebilir bir ortam sağlayın ✔Hem kısa vade hem de uzun va...

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi. Bu anket sorularında dört maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm. Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1. 1.) Yöneticilik Fonks...

Satış Yönetimi

Bu Blogda Ara