Ana içeriğe atla

SATIŞ SÜREÇLERİ GELİŞTİRME PROJESİ NİÇİN?🎯✍

 






Satış Süreçleri ; sürdürebilir işletme olabilmek için değişim ve dönüşüm içerisinde olmalıdır.
Şirketin yönetimi tarafından özümsenen değişim ve dönüşüm her dönemde gelecek konumlandırması için artarak, gelişim yönü ile devam etmelidir.

✍Satış Süreçleri Geliştirme Projesinin Hedefi 

✔Şirket'in içinde bulunduğu rekabet ortamının fırsat ve tehditlerinden yola çıkarak satış aktivitelerinin stratejik yol haritasını oluşturmaktır.
✔Paralelinde Şirket’in satış aktivitelerinin; değişim ve dönüşüm için çözüm önerilerini ortaya koymak, uygulama yol haritasını belirlemek, uygulama sonuçları gözlemlemek ve ölçmek olacaktır.
 ✍Proje’nin Uygulama Metodu

✔Süreçlerinin Analizi
✔Kritik Noktaların Tespiti
✔Gelişim Destek Araçlarının Seçimi

Bu üç temel sorunun cevaplarının analizi ile; değişim , dönüşüm ve gelişim projesinin süreçleri başlayacaktır.
Bu süreçler;
 ✔Satış stratejiyi kurmak politikaları oluşturmak,
✔Sürdürülebilir rekabet avantajı ve yollarını oluşturmak.
✔Satış yönetiminin etkinliğini artırmak.
✔Satış kanalları rekabet stratejisini oluşturmak.
✔Hedefleri oluşturup performansı ölçmek değerlendirmek
✔Aktivite rapor akışını oluşturmak.
✔Müşteri ve satış ekibi motivasyonu sağlamak
✔Teşvik edici prim sistemi kurmak
✔Hedef ve gerçekleştirme oranları analiz etmek
✔Satış sonrası hizmetleri geliştirmek.

✔✔Geçekçi bir hedefiniz , uygulanabilir bir iş planınız ve gelişim yönlü bir stratejiniz yok ise satış dünyanın en zor mesleğidir

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

İYİ BİR GELECEK İÇİN ÖLÇEK VİZYONDUR

  https://kobitek.com/iyi-bir-gelecek-icin-olcek-vizyondur

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

  Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi.  Bu anket sorularında dört    maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm.  Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde    donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için    sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş    temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1.     1.)  Yöneticilik Fonks...