Ana içeriğe atla

SATIŞ SÜREÇLERİ GELİŞTİRME PROJESİ NİÇİN?🎯✍

 






Satış Süreçleri ; sürdürebilir işletme olabilmek için değişim ve dönüşüm içerisinde olmalıdır.
Şirketin yönetimi tarafından özümsenen değişim ve dönüşüm her dönemde gelecek konumlandırması için artarak, gelişim yönü ile devam etmelidir.

✍Satış Süreçleri Geliştirme Projesinin Hedefi 

✔Şirket'in içinde bulunduğu rekabet ortamının fırsat ve tehditlerinden yola çıkarak satış aktivitelerinin stratejik yol haritasını oluşturmaktır.
✔Paralelinde Şirket’in satış aktivitelerinin; değişim ve dönüşüm için çözüm önerilerini ortaya koymak, uygulama yol haritasını belirlemek, uygulama sonuçları gözlemlemek ve ölçmek olacaktır.
 ✍Proje’nin Uygulama Metodu

✔Süreçlerinin Analizi
✔Kritik Noktaların Tespiti
✔Gelişim Destek Araçlarının Seçimi

Bu üç temel sorunun cevaplarının analizi ile; değişim , dönüşüm ve gelişim projesinin süreçleri başlayacaktır.
Bu süreçler;
 ✔Satış stratejiyi kurmak politikaları oluşturmak,
✔Sürdürülebilir rekabet avantajı ve yollarını oluşturmak.
✔Satış yönetiminin etkinliğini artırmak.
✔Satış kanalları rekabet stratejisini oluşturmak.
✔Hedefleri oluşturup performansı ölçmek değerlendirmek
✔Aktivite rapor akışını oluşturmak.
✔Müşteri ve satış ekibi motivasyonu sağlamak
✔Teşvik edici prim sistemi kurmak
✔Hedef ve gerçekleştirme oranları analiz etmek
✔Satış sonrası hizmetleri geliştirmek.

✔✔Geçekçi bir hedefiniz , uygulanabilir bir iş planınız ve gelişim yönlü bir stratejiniz yok ise satış dünyanın en zor mesleğidir

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

✍KURUMSALLAŞMA VE KURUMSAL DÖNÜŞÜM✍

  Kurumsallaşma ve kurumsal dönüşüm sancılı bir süreçtir.Öncelikle kurumsallaşmayla ilgili kavramları içselleştirmek gerekir. Kurumsallaşma ; özgün bir süreci, özgün bir yapıyı, özgün bir kültürel davranışı sürdürülebilir hale getirmektir. Kurumsallaşma ; kuruma has, kuruma mahsus, başkalarında rastlanmayan, benzerlerinde olmayan bir süreci sürdürülebilir hale getirebilmektir. O zaman benzerlerinden farklı, özgün bir kurum haline nasıl gelinebilir? Kolay değil, sancılı, ağrılı bir süreçtir. Ağrılarınız ve sancılarınız organizmadaki bir rahatsızlığa işaret ettiği gibi, organizmadaki canlılığa da işaret eder. Rahatsızlık veren alanlar zamanında hissedilip, elle tutulur, somut hale getirilebilirse yenilenme ve değişime yardımcı olur. Kurumsallaşma ağrılı ve sancılı bir süreçtir. Sancılı bir durum olduğunu içerden saplanır gibi duyulan, batan ve nöbetlerle azalıp çoğalan ağrı ile hissettirir. Ağrı ve sancı arasında  elbette bir fark var. Ağrı; organizmada duyulan şiddetli acı...

🎯SATIŞ YÖNETİCİSİ GELİŞTİRME EĞİTİMİ🎯

  Başarılı Lider Satış Yöneticisi ✔Vizyon sahibidir, ✔Liderdir, ✔Hedefleri belirler, ✔Hedefleri paylaşır, ✔ Başarı için stratejiler belirler, ✔Takımın üyelerini seçer, ✔Takımın eğitimin üstlenir, ✔ Kendini motive eder, ✔Ekibini motive eder, 👉Olumlu bir ortam olmadan motivasyon yaratılamaz. Olumlu bir ortam yaratmak; Lider Satış Yöneticisinin başarı ölçütü olmalıdır.  👉Şirketin ürünleri veya hizmetlerinin satışının coğrafi bölge düzeyinde stratejisini oluşturmak Lider Satış Yöneticisinin sorumluluğudur.  👉Strateji oluşturmaya öncelikle hızlı sonuç üretmek için; kuvvetli yönlerinizi belirlemekle başlamalı, bu soruların karşılığı ile stratejilerinizi geliştirmelisiniz. ✔Nelere sahibim? ✔ Kuvvetli yönlerimiz neler? ✔Zayıf yönlerimiz neler? ✔Problemlerimiz neler? ✔Neleri geliştirmeliyim? 👉Kuvvetlerinizi hangi yollardan geçireceğini belirleyerek, çevre koşullarını analiz ederek, diğer güçleri, rakipleri analiz edip tanıyarak, ekibimizi doğru hedeflere yönlendirebilirsi...