Ana içeriğe atla

NEDEN MÜŞTERİ YAKLAŞIMI ?🎯✍

 



Müşteriyi kazanmak, sürdürülebilirliği sağlamak, müşteri tabanını büyütmek günümüz rekabet koşullarında her geçen gün daha da zorlaşıyor.

İşletmemizin sürdürülebilir olması için;
-- Müşteri Yaklaşımı
-- Müşteri Gelişim
kavramlarının özümsenmesi gerekir.

Müşterilerimizden öğrenme becerisini geliştirmeli öğrendiklerimizi kendimizi geliştirme aracı olarak kullanmalıyız.

-- Odak; müşterilerimiz ile birlikte gelişim olmalıdır.

Müşterilerimizden gelecek olan; Sizi neden tercih edeyim? sorusuna verilebilecek en güzel cevap; size değer katıyorum, size fayda sağlıyorum, sizin işinizi geliştiriyorum olmalıdır.
Müşteri yaklaşımımız temeli; karşılıklı iş geliştirme ilişkileri ve iletişimin güçlendirilmesi üzerine kurulmalıdır.
Kendimizi ifade etmeliyiz ve müşterimiz tarafından anlaşılmalıyız. Müşterilerimiz tarafından yapılan geribildirim iletişimin anahtarıdır. .

Şu unutulmamalıdır ki müşterilerimiz sürekli bir gelişim ve değişim içerisinde ve gelişimleri boyunca alışkanlıkları ve beklentileri değişmektedir. Bizler sürdürülebilir bir işletme ömrü ve gelecek konumlandırmamız için müşterilerimizin gelişim ve değişimine ayak uydurmalı gelişimi özümsemeliyiz.

Müşteri yaklaşımında bu soruların anlamlı karşılığını bulmalıyız.

-- Müşterinizin bugünkü değeri nedir?
-- Müşterilerimiz bize ne katkı sağlamaktadır?
-- Müşterilerimiz bizden neler beklemektedir?
-- Yaşam boyu müşterinizi elde tutma şansını nasıl yakalayabiliriz?
-- En fazla hangi müşteri grubu büyüme eğilimi gösteriyor?
-- Biz bu gelişmeler karşısında nasıl farklılaşacağız?

Müşterilerimizden öğrenerek, yöntemlerimizi müşterilerimizin ve pazarın beklentilerine uyumlu hale getirerek, müşterilerimizde değer üreterek VAZGEÇİLMEZ olabiliriz.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

🎯SATICILARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU (HAP BİLGİ)

  ✔İstikrarlı, güvenilir ve sürekli bir liderlik sergileyin ✔Başarı için ; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanın ✔Satış Takımı üyelerine “işin tam ortasında” olduklarını hissettirin ✔Bireysel hedef ve görevleri ile örgütün hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterin ✔İnsanların; kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olun ✔Takım üyelerinin gelişebilmeleri için meydan okumalarına fırsat verin ✔Beklentilerinizi net olarak belirleyin , açık ve şeffaf bir şekilde iletin ✔Tehditleri yokedin ve cezalandırmaları asgariye indirin ✔Başarıyı ve iyileştirmeleri gözlemleyin ✔Katılımı ve sahiplenmeyi sağlayın ✔Takımınızı amaçları doğrultusunda organize edin(önce gerçekçi bir hedef) ✔Rekabeti dozunda kullanın ,rekabeti katkı sağlama ilkesi ile bağdaştırın ✔Sorumlulukla , hesap verme bilincini birleştirin ✔Dışsal ödüllerle , içsel tatmini bağdaştırın , yüreklere seslenmeyi unutmayın ✔Makul ölçüde kontrol edilebilir ve sonuçları tahmin edilebilir bir ortam sağlayın ✔Hem kısa vade hem de uzun va...

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

  Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi.  Bu anket sorularında dört    maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm.  Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde    donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için    sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş    temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1.     1.)  Yöneticilik Fonks...