Ana içeriğe atla

LİDER SATIŞ YÖNETİCİSİ🎯✍






 İşletme vizyonuyla uyumlu bir vizyonu ekibiyle paylaşarak, ekibini geleceğe doğru yönlendirmeli, gidilecek yolda önde yürüyen, yolu aydınlatan olmalıdır. 

Becerikli, başarılı, gelişen bir ekip oluşturmak ekip üyelerini yeni durumlara alıştırmak Lider Satış Yöneticisinin sorumluluğundadır.
Yeni durumlara değişen şartlara uyum sağlayacak davranış biçimlerini; ekibine vereceği eğitimlerle ve süreç içerisindeki dokunuşlarıyla geliştirmelidir.

 Her şeyden önce örnek davranış modelini sergilemeli, ekibinin rol modeli olmalı 👍Lider Satış Yönetici olarak kendini konumlandırmalıdır.

Lider Satış Yönetici olabilmek için 🎯
✔Açık ve şeffaf iletişim içerisinde olmak.
✔Güveni sağlayarak dürüstlük ilkesini benimsemek/benimsetmek.
✔Bilginin paylaşımını sağlamak.
✔Amaç birliği hedef birliği ortak inanç ile katılımı sağlamak.
 ✔Ekip ile iş birliği içerinde olmak.
✔Biz kültürünü geliştirmek.
✔İşin merkezinde olmak, çekme gücünü kullanmak.
gerekir.

Başarılı Lider Satış Yöneticisi 🎯
✔Vizyon sahibidir,
✔Liderdir,
✔Hedefleri belirler,
✔Hedefleri paylaşır,
✔ Başarı için stratejiler belirler,
✔Takımın üyelerini seçer,
✔Takımın eğitimin üstlenir,
✔ Kendini motive eder,
✔Ekibini motive eder,

Olumlu bir ortam olmadan motivasyon yaratılamaz. Olumlu bir ortam yaratmak; Lider Satış Yöneticisinin başarı ölçütü olmalıdır.
 Şirketin ürünleri veya hizmetlerinin satışının coğrafi bölge düzeyinde stratejisini oluşturmak Lider Satış Yöneticisinin sorumluluğudur.

 Strateji oluşturmaya öncelikle hızlı sonuç üretmek için; kuvvetli yönlerinizi belirlemekle başlamalı, bu soruların karşılığı ile stratejilerinizi geliştirmelisiniz.
✔Nelere sahibim?
✔ Kuvvetli yönlerimiz neler?
✔Zayıf yönlerimiz neler?
✔Problemlerimiz neler?
✔Neleri geliştirmeliyim?

Kuvvetlerinizi hangi yollardan geçireceğini belirleyerek, çevre koşullarını analiz ederek, diğer güçleri, rakipleri analiz edip tanıyarak, ekibimizi doğru hedeflere yönlendirebilirsiniz.

Lider Satış Yöneticisinin başarısında; planlama ve programlama esastır. En önemli kaynağınız olan zaman ve emeği nasıl kullanacağınızı planlamalısınız👍

Hangi materyalleri kullanmalısınız ; 
Nerede? ✔
Nasıl? ✔
ve Ne zaman?✔ 
işinizde başarılı olabilmek için her fırsatta kendinize ve ekibinize soracağınız sorulardır👍
başlangıç noktanızdır✔🎯

Ekibinizi sahaya; psikolojik olarak, moral olarak, hedeflerine inanmış olarak hazırlayın. Ekibiniz her zaman ''Lider Satış Yöneticisi'' 🎯olarak sizin onların yanında olduğunuzu hissetmelidir.



Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

İYİ BİR GELECEK İÇİN ÖLÇEK VİZYONDUR

  https://kobitek.com/iyi-bir-gelecek-icin-olcek-vizyondur

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

  Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi.  Bu anket sorularında dört    maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm.  Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde    donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için    sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş    temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1.     1.)  Yöneticilik Fonks...