GEÇİŞ SÜRECİNİ NASIL KOLAYLAŞTIRABİLİRİZ?(HAP BİLGİ)

✔İnkar ve Karmaşaya Karşı ; gerçekliği ve büyük resmi anlatın , büyük resme odaklanmayı sağlayın. Ekibinizin firmanın yönünü anlamalarına yardımcı olun.

✔Öfke ve Suçlamaya Karşı ; sabırlı ve zarif olun öfkeli cevaplar vermeyin ana mesajları aktarmaya odaklanın kaygıları dikkatle dinleyin yargılamayın .

✔Anlaşma ve Pazarlık ; değişimin olumlu taraflarını net bir şekilde anlatın sık sık tekrar edin ekibinizle açık , şeffaf ve anlaşılır bir şekilde iletişimde bulunun. Talepkar olun.

✔Kabul etmek ; destek olmak için pozitif enerji verin . Motivasyonu sağlayın . Gelişim yönü kuvvetli ekipler ; kabul ederek başarıyı yakalar.

✔Bütünleşme ; bütünleşmeyi sağlayarak maksimum performansa ulaşmayı sağlayın , hedef birliği bilinci ile birlikte yürüyün.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z

✍MKG YÖNETİM AKADEMİSİ✍

Pandemi hepimizin iş süreçlerini alt üst etti. Öngörülemeyen riskler ortaya çıkarken fırsatlar da belirdi. Her işletmenin bu altüst olmuş iş süreçlerini pazarının geleceği açısından gözden geçirip analiz etmeye, Check-Up’tan geçirmeye, 👉Kurumsal İş Analizi (KİA) yapmaya ihtiyacı var. Böylelikle gelecek öngörüsüyle değişim stratejisi kurulabilir. Strateji kurmanın rekabette farklılaşmanın yolu riskleri ve fırsatları önceden görmeyi gerektiriyor. MKG YÖNETİM AKADEMİSİ olarak Kurumsal İş Analizi (KİA) hizmetimiz ile; işletmelerin; 👉Yönetim , satış, pazarlama, satınalma yönetimi, kaynak yönetimi, insan kaynakları, dijitalleşme ve diğer fonksiyonlarını Check-Up’tan geçiriyoruz. Kurumsal İş Analizi ( KİA) yaparak işletmenin kritik risk alanlarını tespit edip, durumu fırsata çevirecek Stratejik Değişim Projesiyle çözüm önerisi sunarak ilerliyoruz. Stratejik Değişim Projesinde : İşletmenin öncelikleri ne olacak? Nereye ulaşmak i...

🎯SATIŞ YÖNETİCİSİ GELİŞTİRME EĞİTİMİ🎯

Başarılı Lider Satış Yöneticisi ✔Vizyon sahibidir, ✔Liderdir, ✔Hedefleri belirler, ✔Hedefleri paylaşır, ✔ Başarı için stratejiler belirler, ✔Takımın üyelerini seçer, ✔Takımın eğitimin üstlenir, ✔ Kendini motive eder, ✔Ekibini motive eder, 👉Olumlu bir ortam olmadan motivasyon yaratılamaz. Olumlu bir ortam yaratmak; Lider Satış Yöneticisinin başarı ölçütü olmalıdır. 👉Şirketin ürünleri veya hizmetlerinin satışının coğrafi bölge düzeyinde stratejisini oluşturmak Lider Satış Yöneticisinin sorumluluğudur. 👉Strateji oluşturmaya öncelikle hızlı sonuç üretmek için; kuvvetli yönlerinizi belirlemekle başlamalı, bu soruların karşılığı ile stratejilerinizi geliştirmelisiniz. ✔Nelere sahibim? ✔ Kuvvetli yönlerimiz neler? ✔Zayıf yönlerimiz neler? ✔Problemlerimiz neler? ✔Neleri geliştirmeliyim? 👉Kuvvetlerinizi hangi yollardan geçireceğini belirleyerek, çevre koşullarını analiz ederek, diğer güçleri, rakipleri analiz edip tanıyarak, ekibimizi doğru hedeflere yönlendirebilirsi...

Satış Yönetimi

Bu Blogda Ara