Ana içeriğe atla

GEÇİŞ SÜRECİNİ NASIL KOLAYLAŞTIRABİLİRİZ?(HAP BİLGİ)

 



✔İnkar ve Karmaşaya Karşı ; gerçekliği ve büyük resmi anlatın , büyük resme odaklanmayı sağlayın. Ekibinizin firmanın yönünü anlamalarına yardımcı olun.

✔Öfke ve Suçlamaya Karşı ; sabırlı ve zarif olun öfkeli cevaplar vermeyin ana mesajları aktarmaya odaklanın kaygıları dikkatle dinleyin yargılamayın .

✔Anlaşma ve Pazarlık ; değişimin olumlu taraflarını net bir şekilde anlatın sık sık tekrar edin ekibinizle açık , şeffaf ve anlaşılır bir şekilde iletişimde bulunun. Talepkar olun.

✔Kabul etmek ; destek olmak için pozitif enerji verin . Motivasyonu sağlayın . Gelişim yönü kuvvetli ekipler ; kabul ederek başarıyı yakalar.

✔Bütünleşme ; bütünleşmeyi sağlayarak maksimum performansa ulaşmayı sağlayın , hedef birliği bilinci ile birlikte yürüyün.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

İYİ BİR GELECEK İÇİN ÖLÇEK VİZYONDUR

  https://kobitek.com/iyi-bir-gelecek-icin-olcek-vizyondur

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

  Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi.  Bu anket sorularında dört    maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm.  Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde    donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için    sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş    temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1.     1.)  Yöneticilik Fonks...