Ana içeriğe atla

ETKİN LİDERLİKTE BİRİNCİ ÖNCELİK NE OLMALI ? (ANKET SONUCU YORUM)



 İşletmelerde dönüşümün ve sürdürülebilirliğin sağlanması için en önemli kavramlardan birisi de Lider kavramıdır. İşletmeleri sürükleyen Vizyon oluşturan dönüşüm sağlayan etkin liderlikte birinci öncelik ne olmalı sorusuna cevap bulmak amacıyla bir anket oluşturdum.

Anket sonuçlarına göre

1.    Güven kültürü oluşturmak % 78

2.    Dönüşümü başarabilmek % 6

3.    Vizyon için harekete geçirmek % 16

Başkalarının gayretlerini en üst seviyeye çıkabilme sanatı Liderliktir. Liderlikte adaletli davranmak gerekir, adaletli olan liderlere güven duyulur. Unutulmamalıdır ki insanlar güven duydukları liderlerle yürür birlikte yol alırlar. Anket sonuçlarına paralel olarak liderin birinci önceliği güven kültürü oluşturmak olmalıdır. Liderin oluşturduğu Vizyonu insanlara kabul ettirmesi ve ayni resmi görüp hedefe birlikte koşmaları için; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanması, çekme gücünün başarısı içinde güven kültürünü dayanak haline getirmesi gereklidir. Güven kültürüne en alt kademeden en üst kademeye kadar bütün yapının inanması gerekir.

 Lider bunu sağlayabildiği ölçüde; dönüşümü, Vizyonu ve sürdürülebilirliği gerçekleştirebilir.

 Lider;  güven duyulan olması ile birlikte bilge olmalıdır. Arif olmak lidere saygınlık kazandırır. Hep göz ardı edilen zarif davranmak lidere sevgi duyulmasını sağlar. Güven, saygı ve sevgi olan birlikteliklerden performans ortaya çıkar.

 Lider;

 Sonuç odaklı olmalıdır; sonuçları elde etmek için hedef birliği ile birlikte tüm yapıyı hedefe çekmeli buna inancı sağlamalıdır. Sonuçlara ulaşmak için de doğru insan, doğru iş, doğru görev dağılımı gerekir. Her şeyin temeli insandır, insan odaklı olmak sonuç getirir.

Katkıya odaklanmalıdır; Vizyon ve Misyonun bir parçası olmak, büyük resmin parçası olmak için çalışmalıdır. Değer üretmelidir, değer üretmede, katkı sağlamada başarı, yüksek performans kültürünün benimsenmesi ve içsel motivasyonunun yüksek olmasına bağlıdır.

 Öncelik belirlemeli; edilgen olmamalıdır. Yolundan sapmamalıdır.

 Güçlü yönleri kullanmalıdır; mevcut yapıdaki güçlü yönlerden ve yetkinliklerden faydalanmalıdır. Odak güçlü yönler olmalıdır.

 Sonuç olarak etkin lidere önerim;

 ·       Bir Vizyon oluştur.

·       Vizyonu paylaş

·       Beklentileri belirle

·       Sorumluluğa katılım sağla

·       Kaynak Oluştur

·       Eğitim ver

·       Destek ver

·       Kişisel güvenilirlik sağla

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

🎯SATICILARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU (HAP BİLGİ)

  ✔İstikrarlı, güvenilir ve sürekli bir liderlik sergileyin ✔Başarı için ; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanın ✔Satış Takımı üyelerine “işin tam ortasında” olduklarını hissettirin ✔Bireysel hedef ve görevleri ile örgütün hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterin ✔İnsanların; kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olun ✔Takım üyelerinin gelişebilmeleri için meydan okumalarına fırsat verin ✔Beklentilerinizi net olarak belirleyin , açık ve şeffaf bir şekilde iletin ✔Tehditleri yokedin ve cezalandırmaları asgariye indirin ✔Başarıyı ve iyileştirmeleri gözlemleyin ✔Katılımı ve sahiplenmeyi sağlayın ✔Takımınızı amaçları doğrultusunda organize edin(önce gerçekçi bir hedef) ✔Rekabeti dozunda kullanın ,rekabeti katkı sağlama ilkesi ile bağdaştırın ✔Sorumlulukla , hesap verme bilincini birleştirin ✔Dışsal ödüllerle , içsel tatmini bağdaştırın , yüreklere seslenmeyi unutmayın ✔Makul ölçüde kontrol edilebilir ve sonuçları tahmin edilebilir bir ortam sağlayın ✔Hem kısa vade hem de uzun va...

SÜREKLİ KAZANÇ İÇİN VERİNİN ÖNEMİ?

Bugün içinde bulunduğunuz durum gelecekte kurumları nasıl yaşatacağınıza ilişkin önemli ipuçları veriyor.  🔑Gelecekte kurumların ömürleri üzerinde en fazla etki yaratacak olan şey o kurumun kendisini çevreleyen bilgi kaynaklarına hakim olmasıyla doğrusal bir orantı izleyecektir.   Bilgi kaynakları üzerinde etki sağlayan, bilgiyi kendi içine alıp, anlamlaştıran bilgiyi geliştiren en önemlisi de bilgiyi gelişim aracı olarak kullanan kişiler ve kurumlar gücü eline alıp hayatı etkin ve verimli yaşayacaklardır. Geçmiş uygarlıkları analiz ettiğimizde ham madde kaynaklarını ve geçiş yollarını kontrol altında tutanlar güç ve kudret sahibi olarak diğer uygarlıklara karşı hâkimiyet sağlamışlardır.   🔑Günümüzde arzu ettiğiniz gelecek bilgi kaynaklarının geçiş yollarına hâkimiyetinizle olacaktır.  Kurumlar açısından en azından kendisini çevreleyen bilgi kaynakları üzerinde hâkimiyeti olmadan işletmenin geleceğine ilişkin bir politika oluşturmak imkânsızlaşaca...