Ana içeriğe atla

ETKİN LİDERLİKTE BİRİNCİ ÖNCELİK NE OLMALI ? (ANKET SONUCU YORUM)



 İşletmelerde dönüşümün ve sürdürülebilirliğin sağlanması için en önemli kavramlardan birisi de Lider kavramıdır. İşletmeleri sürükleyen Vizyon oluşturan dönüşüm sağlayan etkin liderlikte birinci öncelik ne olmalı sorusuna cevap bulmak amacıyla bir anket oluşturdum.

Anket sonuçlarına göre

1.    Güven kültürü oluşturmak % 78

2.    Dönüşümü başarabilmek % 6

3.    Vizyon için harekete geçirmek % 16

Başkalarının gayretlerini en üst seviyeye çıkabilme sanatı Liderliktir. Liderlikte adaletli davranmak gerekir, adaletli olan liderlere güven duyulur. Unutulmamalıdır ki insanlar güven duydukları liderlerle yürür birlikte yol alırlar. Anket sonuçlarına paralel olarak liderin birinci önceliği güven kültürü oluşturmak olmalıdır. Liderin oluşturduğu Vizyonu insanlara kabul ettirmesi ve ayni resmi görüp hedefe birlikte koşmaları için; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanması, çekme gücünün başarısı içinde güven kültürünü dayanak haline getirmesi gereklidir. Güven kültürüne en alt kademeden en üst kademeye kadar bütün yapının inanması gerekir.

 Lider bunu sağlayabildiği ölçüde; dönüşümü, Vizyonu ve sürdürülebilirliği gerçekleştirebilir.

 Lider;  güven duyulan olması ile birlikte bilge olmalıdır. Arif olmak lidere saygınlık kazandırır. Hep göz ardı edilen zarif davranmak lidere sevgi duyulmasını sağlar. Güven, saygı ve sevgi olan birlikteliklerden performans ortaya çıkar.

 Lider;

 Sonuç odaklı olmalıdır; sonuçları elde etmek için hedef birliği ile birlikte tüm yapıyı hedefe çekmeli buna inancı sağlamalıdır. Sonuçlara ulaşmak için de doğru insan, doğru iş, doğru görev dağılımı gerekir. Her şeyin temeli insandır, insan odaklı olmak sonuç getirir.

Katkıya odaklanmalıdır; Vizyon ve Misyonun bir parçası olmak, büyük resmin parçası olmak için çalışmalıdır. Değer üretmelidir, değer üretmede, katkı sağlamada başarı, yüksek performans kültürünün benimsenmesi ve içsel motivasyonunun yüksek olmasına bağlıdır.

 Öncelik belirlemeli; edilgen olmamalıdır. Yolundan sapmamalıdır.

 Güçlü yönleri kullanmalıdır; mevcut yapıdaki güçlü yönlerden ve yetkinliklerden faydalanmalıdır. Odak güçlü yönler olmalıdır.

 Sonuç olarak etkin lidere önerim;

 ·       Bir Vizyon oluştur.

·       Vizyonu paylaş

·       Beklentileri belirle

·       Sorumluluğa katılım sağla

·       Kaynak Oluştur

·       Eğitim ver

·       Destek ver

·       Kişisel güvenilirlik sağla

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

🎯SATICILARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU (HAP BİLGİ)

  ✔İstikrarlı, güvenilir ve sürekli bir liderlik sergileyin ✔Başarı için ; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanın ✔Satış Takımı üyelerine “işin tam ortasında” olduklarını hissettirin ✔Bireysel hedef ve görevleri ile örgütün hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterin ✔İnsanların; kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olun ✔Takım üyelerinin gelişebilmeleri için meydan okumalarına fırsat verin ✔Beklentilerinizi net olarak belirleyin , açık ve şeffaf bir şekilde iletin ✔Tehditleri yokedin ve cezalandırmaları asgariye indirin ✔Başarıyı ve iyileştirmeleri gözlemleyin ✔Katılımı ve sahiplenmeyi sağlayın ✔Takımınızı amaçları doğrultusunda organize edin(önce gerçekçi bir hedef) ✔Rekabeti dozunda kullanın ,rekabeti katkı sağlama ilkesi ile bağdaştırın ✔Sorumlulukla , hesap verme bilincini birleştirin ✔Dışsal ödüllerle , içsel tatmini bağdaştırın , yüreklere seslenmeyi unutmayın ✔Makul ölçüde kontrol edilebilir ve sonuçları tahmin edilebilir bir ortam sağlayın ✔Hem kısa vade hem de uzun va...

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

  Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi.  Bu anket sorularında dört    maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm.  Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde    donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için    sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş    temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1.     1.)  Yöneticilik Fonks...