ETKİN LİDERLİKTE BİRİNCİ ÖNCELİK NE OLMALI ? (ANKET SONUCU YORUM)

İşletmelerde dönüşümün ve sürdürülebilirliğin sağlanması için en önemli kavramlardan birisi de Lider kavramıdır. İşletmeleri sürükleyen Vizyon oluşturan dönüşüm sağlayan etkin liderlikte birinci öncelik ne olmalı sorusuna cevap bulmak amacıyla bir anket oluşturdum.

Anket sonuçlarına göre

1. Güven kültürü oluşturmak % 78

2. Dönüşümü başarabilmek % 6

3. Vizyon için harekete geçirmek % 16

Başkalarının gayretlerini en üst seviyeye çıkabilme sanatı Liderliktir. Liderlikte adaletli davranmak gerekir, adaletli olan liderlere güven duyulur. Unutulmamalıdır ki insanlar güven duydukları liderlerle yürür birlikte yol alırlar. Anket sonuçlarına paralel olarak liderin birinci önceliği güven kültürü oluşturmak olmalıdır. Liderin oluşturduğu Vizyonu insanlara kabul ettirmesi ve ayni resmi görüp hedefe birlikte koşmaları için; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanması, çekme gücünün başarısı içinde güven kültürünü dayanak haline getirmesi gereklidir. Güven kültürüne en alt kademeden en üst kademeye kadar bütün yapının inanması gerekir.

Lider bunu sağlayabildiği ölçüde; dönüşümü, Vizyonu ve sürdürülebilirliği gerçekleştirebilir.

Lider; güven duyulan olması ile birlikte bilge olmalıdır. Arif olmak lidere saygınlık kazandırır. Hep göz ardı edilen zarif davranmak lidere sevgi duyulmasını sağlar. Güven, saygı ve sevgi olan birlikteliklerden performans ortaya çıkar.

Lider;

Sonuç odaklı olmalıdır; sonuçları elde etmek için hedef birliği ile birlikte tüm yapıyı hedefe çekmeli buna inancı sağlamalıdır. Sonuçlara ulaşmak için de doğru insan, doğru iş, doğru görev dağılımı gerekir. Her şeyin temeli insandır, insan odaklı olmak sonuç getirir.

Katkıya odaklanmalıdır; Vizyon ve Misyonun bir parçası olmak, büyük resmin parçası olmak için çalışmalıdır. Değer üretmelidir, değer üretmede, katkı sağlamada başarı, yüksek performans kültürünün benimsenmesi ve içsel motivasyonunun yüksek olmasına bağlıdır.

Öncelik belirlemeli; edilgen olmamalıdır. Yolundan sapmamalıdır.

Güçlü yönleri kullanmalıdır; mevcut yapıdaki güçlü yönlerden ve yetkinliklerden faydalanmalıdır. Odak güçlü yönler olmalıdır.

Sonuç olarak etkin lidere önerim;

· Bir Vizyon oluştur.

· Vizyonu paylaş

· Beklentileri belirle

· Sorumluluğa katılım sağla

· Kaynak Oluştur

· Eğitim ver

· Destek ver

· Kişisel güvenilirlik sağla

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

SATIŞ AKADEMİSİ EĞİTİMLERİ

Günümüz rekabet şartlarında varlıklarını devam ettirmeye çalışan işletmeler için müşterileri ile iyi ilişkiler kurmaları ve müşterilerinde sürdürülebilir satışı gerçekleştirmeleri oldukça önemlidir. Müşteriler ile kurulacak gelişim yönlü ilişkiler iş performansını belirleyen bir unsur olarak görülmekte ve bu bağlamda; satış gücü yönetimi ve satıcı kritik önem taşımaktadır. Diğer bir ifadeyle işletmelerin satış gücünün önemli bir güç olarak algılaması ve satış gücü yönetimine daha fazla odaklanması gerekir. SATIŞ AKADEMİSİ EĞİTİMLER İ 1. Takım Çalışması Nedir? Ne Değildir? 👉Ortak bir hedefe ulaşmak için çalışanların bir arada çalışması gerektiği, kendi yetenek ve bilgi birikimlerini birleştirerek, ekipteki diğer kişilerle işbirliği yapmasını sağlar. Etkin bir iletişim, rol paylaşımı ve koordinasyon sağlamak. 2. Yönetici ve Liderlik Sanatı Proaktif Olma Proaktif Yönetici Nasıl Olunur? Z Kuşağı İle Entegrasyon 👉Çalışanların ve organiza...

BAŞARI İÇİN BİRLİK RUHUNU NASIL SAĞLAYABİLİRİZ? 🎯✍

İçsel Motivasyonu ve içsel özgüveni yüksek liderler birliği oluşturabilir. Biz kültürünün benimsenmesi , biz başaracağız , birlikte yapacağız ifadeleri ile kenetlenme zafer yolculuklarının başlangıç noktasıdır. Öğrenen gelişim yönü kuvvetli organizasyonlar , ulaşılabilir gerçekçi hedefler , uygulanabilir iş planı , etkili şeffaf iletişim , adaletli yönetim , öğreti odaklı geribildirim , özverili ekip çalışması , düşünen çalışanlar 1+1 >2 sinerjisine inanan takımlar birliği oluşturabilir. Birlik ruhu , ekip ruhu , biz kültürü oluşmasında en etkili faktör arif olan , adil olan ve zarif olan bir liderliğin ortaya çıkmasıdır. Şu unutulmamalıdır. İnsanlar bilgeliğine inandıkları , adaletine güvendikleri ve sevdikleri liderlerle zafer yolculuklarına çıkarlar. Başarı da başarısızlıkta takım liderinin sorumluluğundadır. Takımın başarısızlığında kimse günah keçisi aramamalıdır. İşler kötüye gidiyorsa liderin sorumluluğu o ölçüde artar. Takım liderinin; ✔Bilgili ve bi...

SÜREKLİ KAZANÇ İÇİN VERİNİN ÖNEMİ?

Bugün içinde bulunduğunuz durum gelecekte kurumları nasıl yaşatacağınıza ilişkin önemli ipuçları veriyor. 🔑Gelecekte kurumların ömürleri üzerinde en fazla etki yaratacak olan şey o kurumun kendisini çevreleyen bilgi kaynaklarına hakim olmasıyla doğrusal bir orantı izleyecektir. Bilgi kaynakları üzerinde etki sağlayan, bilgiyi kendi içine alıp, anlamlaştıran bilgiyi geliştiren en önemlisi de bilgiyi gelişim aracı olarak kullanan kişiler ve kurumlar gücü eline alıp hayatı etkin ve verimli yaşayacaklardır. Geçmiş uygarlıkları analiz ettiğimizde ham madde kaynaklarını ve geçiş yollarını kontrol altında tutanlar güç ve kudret sahibi olarak diğer uygarlıklara karşı hâkimiyet sağlamışlardır. 🔑Günümüzde arzu ettiğiniz gelecek bilgi kaynaklarının geçiş yollarına hâkimiyetinizle olacaktır. Kurumlar açısından en azından kendisini çevreleyen bilgi kaynakları üzerinde hâkimiyeti olmadan işletmenin geleceğine ilişkin bir politika oluşturmak imkânsızlaşaca...

Satış Yönetimi

Bu Blogda Ara