Ana içeriğe atla

NEDEN MOTİVASYON?🎯✍

 



''Başarı Motivasyonu Yüksek Ekiplerin Varlığındadır''

Ekibinizi Harekete Geçirmek İçin✍

✔Ekibinizle iletişim kanallarını açık tutun , şeffaf olun , yargılamayın çözüm odaklı olun. Ekip üyelerine onları önemsediğinizi hissettirin.
✔Ekibinizi destekleyin , her zaman yanlarında olduğunuzu hissettirin . Güven vererek sadakati sağlayın.
✔Yapılan hatalara çözüm odaklı yaklaşın . Her hatadan bir öğreti çıkarılmasını sağlayın. Hoşgörülü olun.
✔Yapılan işleri takdir edin , bu üyelerinin motivasyonu arttıracak ve başarabilme hissini uyandıracaktır. Daha büyük başarılar için ateşleyici güçtür.
✔Yol gösterici olun , bu size saygı duyulmasını sağlar , bilge olmanız önemlidir. Unutmayın insanlar saygı duydukları liderlerle yol alırlar , performans gösterirler.
✔ Ekip üyelerinin; gelişime olanak sağlayın , destek olun , fikirlerini önemseyin kendilerini geliştirmeleri için öncü olun.
✔Üyelerin büyük resme odaklanmalarını sağlayın, ne istediğinizi açık ve net olarak ifade edin. Varılacak noktaya ulaşmak için onlardan gelecek fikirleri önemseyin . Herkesin işe dahil olmasını sağlayın.
✔Herkese saygı gösterin , iş dışında birey olarak ta saygı gösterdiğinizi hissettirin . Karşılığında saygı görürsünüz.
✔Uyumlu çalışma ortamı , ekibinizin mutlu olması işe odaklanmayı arttıracaktı.

Bir yerde gülen , mutlu ve motivasyonu yüksek ekip üyeleri var ise ; orada başarı hikayesi yazılır.........

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

İYİ BİR GELECEK İÇİN ÖLÇEK VİZYONDUR

  https://kobitek.com/iyi-bir-gelecek-icin-olcek-vizyondur

YÖNETİCİ NEDEN BAŞARISIZ OLUR ? (ANKET SONUÇLARI )🎯✍

  Yönetici ekip yönetiminde sizce neden başarısız olur ? sorusunu cevap bulmak için bir anket oluşturdum. ✔Ekibinin donanımsız olması %7 ✔Yöneticinin adaletli olmaması %15 ✔Ekibi ile mesafede dengesizlik %22 ✔Yöneticinin donanımsız olması %56 Oranlarında cevaplar verildi.  Bu anket sorularında dört    maddeyi hazırlarken ilk üç maddenin yöneticilik fonksiyonları olarak sonradan kazanılabilecek edinimsel bir davranış olduğunu düşündüm.  Son maddede ise yöneticinin donanımsız olmasının tam tersi düşünüldüğünde    donanımlı olması; altyapı gerektiren , birikim gerektiren , gelişmişlik gerektiren etkin yöneticilik fonksiyonlarının olmazsa olmazıdır. Bana göre yöneticinin etkin ve sürdürülebilir yönetici olması için    sahip olması gereken yetkinlikler aşağıda detaylandırdığım gibi olmalıdır. Etkin yöneticinin , yönetebilmesi için temel olarak beş    temel fonksiyona sahip olması gerekir. 1.     1.)  Yöneticilik Fonks...