Ana içeriğe atla

NEDEN MOTİVASYON?🎯✍

 



''Başarı Motivasyonu Yüksek Ekiplerin Varlığındadır''

Ekibinizi Harekete Geçirmek İçin✍

✔Ekibinizle iletişim kanallarını açık tutun , şeffaf olun , yargılamayın çözüm odaklı olun. Ekip üyelerine onları önemsediğinizi hissettirin.
✔Ekibinizi destekleyin , her zaman yanlarında olduğunuzu hissettirin . Güven vererek sadakati sağlayın.
✔Yapılan hatalara çözüm odaklı yaklaşın . Her hatadan bir öğreti çıkarılmasını sağlayın. Hoşgörülü olun.
✔Yapılan işleri takdir edin , bu üyelerinin motivasyonu arttıracak ve başarabilme hissini uyandıracaktır. Daha büyük başarılar için ateşleyici güçtür.
✔Yol gösterici olun , bu size saygı duyulmasını sağlar , bilge olmanız önemlidir. Unutmayın insanlar saygı duydukları liderlerle yol alırlar , performans gösterirler.
✔ Ekip üyelerinin; gelişime olanak sağlayın , destek olun , fikirlerini önemseyin kendilerini geliştirmeleri için öncü olun.
✔Üyelerin büyük resme odaklanmalarını sağlayın, ne istediğinizi açık ve net olarak ifade edin. Varılacak noktaya ulaşmak için onlardan gelecek fikirleri önemseyin . Herkesin işe dahil olmasını sağlayın.
✔Herkese saygı gösterin , iş dışında birey olarak ta saygı gösterdiğinizi hissettirin . Karşılığında saygı görürsünüz.
✔Uyumlu çalışma ortamı , ekibinizin mutlu olması işe odaklanmayı arttıracaktı.

Bir yerde gülen , mutlu ve motivasyonu yüksek ekip üyeleri var ise ; orada başarı hikayesi yazılır.........

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

🎯SATICILARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU (HAP BİLGİ)

  ✔İstikrarlı, güvenilir ve sürekli bir liderlik sergileyin ✔Başarı için ; itme gücünden ziyade çekme gücünü kullanın ✔Satış Takımı üyelerine “işin tam ortasında” olduklarını hissettirin ✔Bireysel hedef ve görevleri ile örgütün hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterin ✔İnsanların; kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olun ✔Takım üyelerinin gelişebilmeleri için meydan okumalarına fırsat verin ✔Beklentilerinizi net olarak belirleyin , açık ve şeffaf bir şekilde iletin ✔Tehditleri yokedin ve cezalandırmaları asgariye indirin ✔Başarıyı ve iyileştirmeleri gözlemleyin ✔Katılımı ve sahiplenmeyi sağlayın ✔Takımınızı amaçları doğrultusunda organize edin(önce gerçekçi bir hedef) ✔Rekabeti dozunda kullanın ,rekabeti katkı sağlama ilkesi ile bağdaştırın ✔Sorumlulukla , hesap verme bilincini birleştirin ✔Dışsal ödüllerle , içsel tatmini bağdaştırın , yüreklere seslenmeyi unutmayın ✔Makul ölçüde kontrol edilebilir ve sonuçları tahmin edilebilir bir ortam sağlayın ✔Hem kısa vade hem de uzun va...

SÜREKLİ KAZANÇ İÇİN VERİNİN ÖNEMİ?

Bugün içinde bulunduğunuz durum gelecekte kurumları nasıl yaşatacağınıza ilişkin önemli ipuçları veriyor.  🔑Gelecekte kurumların ömürleri üzerinde en fazla etki yaratacak olan şey o kurumun kendisini çevreleyen bilgi kaynaklarına hakim olmasıyla doğrusal bir orantı izleyecektir.   Bilgi kaynakları üzerinde etki sağlayan, bilgiyi kendi içine alıp, anlamlaştıran bilgiyi geliştiren en önemlisi de bilgiyi gelişim aracı olarak kullanan kişiler ve kurumlar gücü eline alıp hayatı etkin ve verimli yaşayacaklardır. Geçmiş uygarlıkları analiz ettiğimizde ham madde kaynaklarını ve geçiş yollarını kontrol altında tutanlar güç ve kudret sahibi olarak diğer uygarlıklara karşı hâkimiyet sağlamışlardır.   🔑Günümüzde arzu ettiğiniz gelecek bilgi kaynaklarının geçiş yollarına hâkimiyetinizle olacaktır.  Kurumlar açısından en azından kendisini çevreleyen bilgi kaynakları üzerinde hâkimiyeti olmadan işletmenin geleceğine ilişkin bir politika oluşturmak imkânsızlaşaca...