Ana içeriğe atla

NEDEN MOTİVASYON?🎯✍

 



''Başarı Motivasyonu Yüksek Ekiplerin Varlığındadır''

Ekibinizi Harekete Geçirmek İçin✍

✔Ekibinizle iletişim kanallarını açık tutun , şeffaf olun , yargılamayın çözüm odaklı olun. Ekip üyelerine onları önemsediğinizi hissettirin.
✔Ekibinizi destekleyin , her zaman yanlarında olduğunuzu hissettirin . Güven vererek sadakati sağlayın.
✔Yapılan hatalara çözüm odaklı yaklaşın . Her hatadan bir öğreti çıkarılmasını sağlayın. Hoşgörülü olun.
✔Yapılan işleri takdir edin , bu üyelerinin motivasyonu arttıracak ve başarabilme hissini uyandıracaktır. Daha büyük başarılar için ateşleyici güçtür.
✔Yol gösterici olun , bu size saygı duyulmasını sağlar , bilge olmanız önemlidir. Unutmayın insanlar saygı duydukları liderlerle yol alırlar , performans gösterirler.
✔ Ekip üyelerinin; gelişime olanak sağlayın , destek olun , fikirlerini önemseyin kendilerini geliştirmeleri için öncü olun.
✔Üyelerin büyük resme odaklanmalarını sağlayın, ne istediğinizi açık ve net olarak ifade edin. Varılacak noktaya ulaşmak için onlardan gelecek fikirleri önemseyin . Herkesin işe dahil olmasını sağlayın.
✔Herkese saygı gösterin , iş dışında birey olarak ta saygı gösterdiğinizi hissettirin . Karşılığında saygı görürsünüz.
✔Uyumlu çalışma ortamı , ekibinizin mutlu olması işe odaklanmayı arttıracaktı.

Bir yerde gülen , mutlu ve motivasyonu yüksek ekip üyeleri var ise ; orada başarı hikayesi yazılır.........

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

STRATEJİK SATIŞ ANALİZLERİNDE YAPAY ZEKA DESTEĞİ

https://www.youtube.com/embed/keLzQTPqh-M?si=dV4Jb6VBFqC6xQ0Z  

✍MKG YÖNETİM AKADEMİSİ✍

  Pandemi  hepimizin iş süreçlerini alt üst etti. Öngörülemeyen riskler ortaya çıkarken fırsatlar da belirdi. Her işletmenin bu altüst olmuş iş süreçlerini pazarının geleceği açısından gözden geçirip analiz etmeye, Check-Up’tan geçirmeye,   👉Kurumsal İş Analizi (KİA)   yapmaya ihtiyacı var. Böylelikle gelecek öngörüsüyle değişim stratejisi  kurulabilir. Strateji kurmanın rekabette farklılaşmanın yolu riskleri ve fırsatları önceden görmeyi gerektiriyor. MKG YÖNETİM AKADEMİSİ olarak Kurumsal İş Analizi (KİA) hizmetimiz ile; işletmelerin; 👉Yönetim , satış, pazarlama, satınalma yönetimi, kaynak yönetimi, insan kaynakları, dijitalleşme ve diğer fonksiyonlarını   Check-Up’tan   geçiriyoruz. Kurumsal İş Analizi ( KİA)  yaparak işletmenin kritik risk alanlarını tespit edip, durumu fırsata çevirecek  Stratejik Değişim Projesiyle  çözüm önerisi sunarak ilerliyoruz. Stratejik Değişim Projesinde : İşletmenin öncelikleri ne olacak? Nereye ulaşmak i...

🎯SATIŞ YÖNETİCİSİ GELİŞTİRME EĞİTİMİ🎯

  Başarılı Lider Satış Yöneticisi ✔Vizyon sahibidir, ✔Liderdir, ✔Hedefleri belirler, ✔Hedefleri paylaşır, ✔ Başarı için stratejiler belirler, ✔Takımın üyelerini seçer, ✔Takımın eğitimin üstlenir, ✔ Kendini motive eder, ✔Ekibini motive eder, 👉Olumlu bir ortam olmadan motivasyon yaratılamaz. Olumlu bir ortam yaratmak; Lider Satış Yöneticisinin başarı ölçütü olmalıdır.  👉Şirketin ürünleri veya hizmetlerinin satışının coğrafi bölge düzeyinde stratejisini oluşturmak Lider Satış Yöneticisinin sorumluluğudur.  👉Strateji oluşturmaya öncelikle hızlı sonuç üretmek için; kuvvetli yönlerinizi belirlemekle başlamalı, bu soruların karşılığı ile stratejilerinizi geliştirmelisiniz. ✔Nelere sahibim? ✔ Kuvvetli yönlerimiz neler? ✔Zayıf yönlerimiz neler? ✔Problemlerimiz neler? ✔Neleri geliştirmeliyim? 👉Kuvvetlerinizi hangi yollardan geçireceğini belirleyerek, çevre koşullarını analiz ederek, diğer güçleri, rakipleri analiz edip tanıyarak, ekibimizi doğru hedeflere yönlendirebilirsi...